&esp;&esp;两家公司，抽调技术研发丶运营丶财务丶营销丶销售丶人力资源丶法律的相关工作人员各1名，组成企业内部的前期并购团队。

&esp;&esp;同时，从外部聘请律师丶会计和税务专家丶人力资源顾问丶技术专家等专业团队和人员。

&esp;&esp;随后便在周边区域开始了行业的调研和并购目标企业的筛选。

&esp;&esp;只是从并购团队开始组建时，就出现了问题。

&esp;&esp;第77章 策略

&esp;&esp;天禾和苜禾目前都还没有一个成熟的管理团队。

&esp;&esp;公司的人员大都是技术出身。

&esp;&esp;这就导致在组建前期并购团队时，出现了技术能力强，而管理创新能力弱的问题。

&esp;&esp;天禾种业还好，有严群这个出身于华夏种子集团的中高层管理人员作为领导人，前期的并购准备工作应该不存在问题。

&esp;&esp;但苜禾农牧就抓瞎了，都是些土壤改良丶牧草种植等方面的技术人员，和奶业能扯得上干系的就只有丁吉。

&esp;&esp;无奈，郭阳只得在并购的外部力量上加强了投入。

&esp;&esp;幸好，郭阳在京城还留了有基点。

&esp;&esp;京城，杨成悠闲的在办公室浏览着门户网站的新闻。

&esp;&esp;一边看的同时，还一边惋惜着。

&esp;&esp;「可惜了，没想到今年天胶不仅没受到入世的冲击，反而稳健的逐波上扬，是我国近5年来少有的牛市行情。

&esp;&esp;「大豆期货今年虽然也还行，但如果老板听我的，做两笔天然橡胶，那今年得大赚一笔了。」

&esp;&esp;杨成仔细的分析了会儿，2002年的天胶期货市场想必就这样以慢牛的形势结束了。

&esp;&esp;但国产区停割，结转区的库存水平也在走低，开年天胶应该还有一波走多的行情。

&esp;&esp;还得再劝劝老板。

&esp;&esp;干工作得有主观能动性啊！

&esp;&esp;不然老板快拿我当工具人了。

&esp;&esp;但事实上，郭阳还真就把杨成当工具了。

&esp;&esp;拨通了京城微光投资总经理杨成的电话。

&esp;&esp;郭阳径直说道：「杨 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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