&esp;&esp;这就决定了，伊利一开始就必须南征北战，除此之外，别无选择。

&esp;&esp;而伊利，因为有资本市场的支持，几年的南征北战下来，已在液态奶领域俨然成为行业老大。

&esp;&esp;就在乳业三巨头因为争夺市场份额，斗得难解难分时，谁也没有想到，饲料大王旗下的新希望集团也宣布加入了战团。

&esp;&esp;除此之外，二线品牌如娃哈哈丶维维集团丶粤省燕塘丶武市芝友丶深市晨光等地方性品牌，为守住自己的家门，更多的是突出自己的个性与差异。

&esp;&esp;比如说，三鹿的奶粉做到了全国第一。

&esp;&esp;只是国内近2000家乳品企业，真正拥有自有奶源的企业数量却不到10。

&esp;&esp;其中蒙牛又是「轻上游奶源建设，重终端市场营销」的典型代表。

&esp;&esp;与他们相比，苜禾农牧还是才蹒跚起步的婴儿。

&esp;&esp;第76章 先做强，再做大

&esp;&esp;从巴盟农垦返回九泉后，郭阳让人收集了国内近期奶业和种业的一些期刊和报纸。

&esp;&esp;挨着挨着看了起来。

&esp;&esp;种业领域，因为《种子法》出台的缘故，各类种子公司忙得是不亦乐乎。

&esp;&esp;但郭阳总感觉种业有点呼声大，行动慢。

&esp;&esp;『官办官营』的种子集团公司忙着上市，但这类公司缺乏激励机制，很难避免滋生腐败现象，沙洲种业就是代表之一。

&esp;&esp;国有公司忙着改制，但难以下岗的冗员依然是沉重的包袱。比如说县级种子公司人员多达200-300人，真正干活创造利润的也就七八人。

&esp;&esp;除此之外，科研单位忙着开公司，民营企业忙着竞争，区域种子公司忙着抱团取暖，业外资本忙于并购。

&esp;&esp;全国种子公司条块分割丶支离破碎，绝大多数种子公司或育种单位都存在产权不清丶管理混乱的问题。

&esp;&esp;对天禾种业来说，只需坚持既定的种业战略规划路线即可。

&esp;&esp;这时候在国内大规模并购，似乎并不是明智之举。

&esp;&esp;而在奶业领域，则是处于群雄并起的战国时代。

&esp;&esp;光明乳业和伊利集团在业界的扩张很快，许多业外的资本也纷纷涌入。

本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

Loading...

内容未加载完成，请尝试【刷新网页】or【设置-关闭小说模式】or【设置-关闭广告屏蔽】~

推荐使用【UC浏览器】or【火狐浏览器】or【百度极速版】打开并收藏网址！

收藏网址：https://www.fulishuwu.net