&esp;&esp;如今，想要用同样的资本运作方式在奶业市场取得领先地位……

&esp;&esp;郭阳起身踱步到窗户前。

&esp;&esp;不知何时，大地已被渲染成一片雪白，建筑丶树木也戴上了雪帽，木雕也变得格外可爱。

&esp;&esp;如诗如画的雪花，依然从天而降，让这座地处西北边疆的小城越发庄严肃穆，安详静美。

&esp;&esp;郭阳意识到了苜禾和天禾现有管理的局限性。

&esp;&esp;摊子越铺越大，投资的项目丶员工人数也越来越多。

&esp;&esp;但可能是上辈子搞种植带来的毛病，小农思想根深蒂固，自私的心理因素始终抹不去。

&esp;&esp;导致郭阳很多事情都喜欢亲力亲为。

&esp;&esp;上辈子是种植户，大面积种地的风险很大，干好了丰收，干不好绝收，所以亲力亲为更为靠谱。

&esp;&esp;尤其是施肥和打药，前世郭阳基本上都不假借于别人之手。

&esp;&esp;就算是无人机飞防，到最后他都是自己来。

&esp;&esp;干农业，就别太把自己当老板，太依赖于请人用人，请的人就相当于是在分担自己的利润。

&esp;&esp;而农业本来就利润小，风险大，稍微有点波折就会越陷越深。

&esp;&esp;有句话是这样说的：跟谁有仇，就叫他搞农业。

&esp;&esp;他意识到自己把前世的思维和习惯带到了现有的管理之中。

&esp;&esp;很明显随着规模的扩大，这一套有点不适用了。

&esp;&esp;但新希望资本运作模式就适用吗？

&esp;&esp;苜禾农牧和新希望集团的战略规划里有一个很相似的点，都是希望以牧草或饲料为基点，打通上下游产业链。形成种植业（饲料原料）-饲料-养殖业-食品及乳业这样相对完成的产业体系。

&esp;&esp;不同的点可能是新希望全产业链经营的目的是控制成本……

&esp;&esp;想到这，郭阳死去的记忆开始复燃。

&esp;&esp;他想起大四时找工作的经历，那时他就曾接触过新希望。

&esp;&esp;只能说新希望集团在成本管理方面确实很先进，尤其是人力成本控制。

&esp;&esp;员工工资普遍较低，费用控制得极为严格。

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