而提前刮起来，李宪就忍不住想笑。

&esp;&esp;“嗯、这样也好。早点儿让人民群众接受到正规直销，总比日后从传销连同直销一起从南方传过来，一点儿预防针都不打直接被人坑蒙拐骗到倾家荡产的好。”

&esp;&esp;这么安慰了自己一句，李宪将目光放在了桌子上的一沓子信件上面。

&esp;&esp;前两天发出去的那篇“飞龙必败论”，显然威力太大。

&esp;&esp;在那篇文章之中，李宪从广告轰炸式的营销入手分析，以市场营销学理论为基础，将飞龙赖以迅速崛起的秘诀公之于众。并且在后文之中，详细的分析了飞龙目前的模式，并预言了飞龙未来的市场地位和走势。

&esp;&esp;整篇文章短短三千多字，却字字诛心。以飞龙为例子，指出了当前中国市场上许许多多类似飞龙这样的乡镇企业所面临，或者说正在发生的企业弊病。

&esp;&esp;这种现象不奇怪。

&esp;&esp;70年代末80年代初改革开放伊始到现在，十余年的时间已然过去。无数诸如万科，诸如娃哈哈这样从改革开放初期成长起来的的乡镇企业和私人企业，已经度过了创业生涯早期，进入了稳定期。

&esp;&esp;在经历了高速发展之后，这些企业都面临了这样那样的问题。

&esp;&esp;特别是站在94年这个全国经济转型的“关键年”上，这些企业的领导多多少少都有些迷茫。

&esp;&esp;可是这些迷茫，却在李宪的那篇文章之中，多多少少都能看到一些相近之处，都能让那些或许正在奋斗之中，或许已经功成名就的企业家们，产生共鸣！

&esp;&esp;在他和姜伟在报纸上你来我往，喷的正欢的同时，来自各地的信件，如雪花一样飘到了新北集团来。

&esp;&esp;手头上的这封，就是一个山东省企业家写来的。

&esp;&esp;“ 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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