发展后进入迟缓期，销量衰退的。

&esp;&esp;更或者是一些中小国企，库存太大的。

&esp;&esp;反正林林总总的，什么状况都有。

&esp;&esp;都询问自己企业中存在的一些问题该怎么办，让自己给出点儿指导意见。

&esp;&esp;这是要闹哪样？

&esp;&esp;自己明明是在报纸上喷人，不应该是所有人都骂自己没大没小，以后进枉议先进么？

&esp;&esp;可是这怎么还把自己喷成了一个知心姐姐的buff出来？

&esp;&esp;这个展开不对劲儿啊！

&esp;&esp;这种严重不按套路的剧情，根本就没办法实现自己原本预想好的“举国震惊”和“恐怖如斯”的结局啊！

&esp;&esp;李宪摇了摇头，感慨了一下。

&esp;&esp;拿起办公桌上日历笔筒里的钢笔，又从档案夹里抽出了一本印有新北集团标志的稿纸，在心中仔细盘横了一番。

&esp;&esp;下了笔。

&esp;&esp;“孔经理；你好，收到你的挂号信，不胜惶恐。属实没有想到报纸上的三言两语，能让你连夜写信过来。对于市场和企业经营一道，实不敢让你称一声老师。本人才疏学浅，对于贵厂的情况，也只能站在局外，枉论几语。

&esp;&esp;首先，私以为罐头食品经过几十年的销售，同类产品已经泛滥成灾。贵厂产品销售不力，乃是罐头市场疲软，非经营或产品之罪。我认为贵厂应转变经营思路，更换角度寻找出路。附两点建议，贵厂可根据实际情况酌情选择；

&esp;&esp;第一，贵厂可以更换包装，用密封铝制饭盒作为罐头包装。此法好处是，消费者罐头吃完包装可利用，提高外包装使用价值间接提高罐头附加价值。

&esp;&esp;第二，现在类似北上广 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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