这么严格，成本为什么降不下来？这种产品，又不只有我们在做，既然别人能靠它赚钱，难道我们就不行吗？”

“管理这门学问，太高深了。所以不是谁做企业都能做活的。我以前就做亏了。钱是赚了不少，但最后还是亏。”

杨飞道：“那倒是。管理方法十分重要。”

到达工厂，杨飞当即对整个管理体系进行深入细致的了解。

的确像胡志彪所说，这家工厂的英方管理者，很崇拜电脑，凡事都通过电脑来进行精确的操控。

在电脑里，一切收支，都一目了然，报表打印出来也是毫无破绽。

但最后一算账，还是亏。

在世人的印象中，美、日、英这些发达国家的管理水平，自然是世界一流水平的，在企业管理上，这些国家也是以老大自居。

杨飞看了电脑里的数据，没有发现问题。

电脑里要是有问题，也早就被发现了。

杨飞把工厂的人事、财务、生产经理等主要部门负责人都喊到一起，问了一些实际情况。

在一问一答之间，杨飞很快就发现了问题。

“员工有多少？你再说一遍。”

“八百零一十七人。”

“需要这么多人吗？”杨飞道，“现在是几班倒？每个班多长时间？”

“三班倒。每个班八小时。”

“生产任务都能完成？”

“轻松完成。”

“越完成越亏？”

“……”

杨飞道：“人太多了！把人减到两百！”

“两百？”人事部经理吃了一惊。

杨飞道：“这么小的工厂，有两百个人完全够了。很多岗位都是可以兼任的，外国人喜欢精细化管理，什么工作都分得很细。在国外，他们可以这么做，但在我们国内行不通！”

“为什么呢？老板？”

“因为国外的产品卖得贵！而我们的产品，售价往往只有他们的五分之一，所以，我们的成本，也必须控制在他们的五分之一左右，才能盈利。成本最大的一项，就是人工的支出。所以，你必须把工人削减，两百就够了！”

人事经理道：“就怕人手不够用。”

“怕？我都不怕，你怕什么？我叫你去做，你做就是了！”

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