杨飞道：“说到工人，我还有话说，你真的以为，活力厂还是以前的活力厂吗？厂里最好的副总魏新源，还有最好的销售赵海波，都已经被我挖了过来。对我来说，活力厂现在的员工，已经可有可无，我另外招聘一批人，比他们更听话，还没有国企职工的那种惰性和习性，更便于管理。”

浅见纱央的信心，一点点被杨飞瓦解，她居然觉得，杨飞说的话好有道理的样子。

现在的活力厂，真的不值那么多钱了！

不要以为外资企业家都很牛逼！

他们在国外混得风生水起，但一到了我国，就变得水土不服。

这样的例子太多了，不胜枚举。

国内很多优秀的企业，曾经创造出很多弛名商标，被外资看中，进行合资兼并，然后将本土品牌雪藏，推出自我品牌，或是干脆改弦易辙，借用这个壳公司，生产其它产品。

原来的品牌迅速消亡，新的品牌要死不活，企业走上了不归路。

这样不作不死的例子，九十年代有，二十一世纪还在继续上演。

据杨飞所知，后世，科蒂集团24亿收购丁家宜，最后亏得一亿卖出。

欧莱雅收购小护士，想给自有品牌“卡尼尔”铺路，结果小护士拖着卡尼尔一起陷入泥淖。

印尼金光集团收购华丰方便面，结果华丰的市场份额严重萎缩，销售费用居高不下，利润大幅下降，谁还知道有这个品牌？

达能集团收购了乐百氏92股权，最终因为忍受不了亏损，终于将乐百氏整体出售给了盈投控股。

百胜以46亿港元现金私有化第一火锅品牌“小肥羊”，门店数量迅速由顶峰时期的700余家下降到200家。

这样的例子还有很多，就不一一列举了。

当然了，也有很多外企，进入我国后，适应了我国的国情，利用原有品牌，闷声发大财，像被强生收购的大宝，吉列收购的南孚电池等等。

并不是谁给外国人降智了。

只是因为，外资不是万能钥匙，外国人也不是常胜将军，别把外国人想得那么聪明，当他们进入完全不同的华夏市场，就好比游泳健将一头跳进了太平洋，拼尽老命在游，却怎么也看不到岸。

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