这些机器，自然不是天上掉下来的，但如何获得、消化、改进并大规模生产，成了一个谜。

有传言说，这与山西近年来神出鬼没的国际技术采购网络有关，更与那个若隐若现、仿佛笼罩在迷雾中的“林先生”的布局脱不开干系。

价格低的最后一块拼图，则是组织与运输。

山西通过晋兴银行的金融体系，将棉花种植、扎花、纺纱、织布、印染、运输、销售整合成一条高度协同、内部成本极低的产业链。

他们利用自己控制的铁路（正太路、同蒲路北段雏形）和不断扩大的内河、沿海船队，将棉布源源不断运出。

没有中间洋行的层层加价，没有高昂的专利费和品牌溢价，没有远洋运费和保险。

“这……这哪是商业竞争？”

傅宗耀在密室中对最亲信的幕僚感叹，“这分明是降维打击。

他们用我们想不到的办法，种出了最好的棉花；

用我们摸不清的渠道，造出了最好的机器；

然后用我们看不懂的组织，把成本压到了最低。

七分一尺，他们恐怕还有利润！”

市场反应是最真实的。

洋布销量开始明显下滑，尤其是中低端市场，几乎被晋华布横扫。

一些小型洋行和实力较弱的买办已经感到了切肤之痛。

仓库里的洋布开始积压，资金周转不灵。

洋行巨头们终于从傲慢中惊醒，开始祭出他们常用的手段。

第一轮，价格战升级。

英、日主要洋行联合宣布，旗下数个主流品牌棉布大幅降价，某些品种甚至直逼八分线。

他们试图用更凶狠的降价，凭借暂时的资本优势，挤垮这个危险的挑战者。

山西的回应冷静而果断。

晋华纺织公司及关联商号，直接将大部分品类棉布零售价下调至六分五厘。

同时，推出百日促销，对签订长期供货协议的批发商给予额外折扣。

广告词也变了：“国货自强，惠及民生。晋华棉布，让每一个中国家庭都穿得起好布。”

价格差距再次拉开。

洋行的降价是痛苦且不可持续的，他们的成本红线就在那里。

而山西，似乎还游刃有余。

第二轮，舆论与政治抹黑。

洋行控制的报纸开始出现文章， 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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