准化产品的不同部件或不同品类的生产任务，分包下去。

比如，铁锅张的铺子，专精打制协会标准的几号铁锅锅体；镰刀王的铺子，专攻标准化镰刀刃片；剪子刘的铺子，负责标准化剪刀的淬火和精磨，这就是流水线的雏形！

在自己熟悉的地方，做自己最擅长的一道工序！”

2统一质检，统一品牌：

所有分包生产出来的部件或半成品，必须送回公司设立的总成工场进行严格的质量检验。

只有完全符合标准的产品，才能进入最后的组装（如装锅耳、装刀柄）或精加工环节。

检验合格的产品，统一打上晋兴铁器的商标和晋城铁业协会监制的烙印！

劣质品，退回重做，费用自理！

三次不合格，取消分包资格！”

3统一销售，利润分成：

公司建立统一的销售渠道，对内供应枯树岭等大客户，对外开拓省城乃至外省市场。

销售利润，扣除公司运营成本（采购、质检、管理、营销）后，按各股东（包括资产股、现金股、技术干股）所占比例进行年度分红！

干得多，干得好，分的就多！”

苏承业的描述，为这些习惯了单打独斗的作坊主们，描绘出一个既保持一定独立性（分散生产），又能抱团取暖、共享红利（统一采购、质检、销售、分红）的未来图景。

不再是零散的小舢板，而是一艘有统一旗号、分工协作的大船！

再次是拓展产业：

“这仅仅是开始！”苏承业的声音带着强烈的煽动性，“枯树岭基地建成后，需要的铁器何止万千？螺丝螺母、建筑构件、工具配件，这些都是我们的机会！但仅仅做这些基础件，还不够！”

他目光灼灼：“晋兴铁业，未来要成为晋东南乃至整个山西的铁器巨头！我们要拓展产业！”

“第一，深加工：利用枯树岭提供的优质钢材，不再仅仅打制农具炊具，要生产更高附加值的五金工具！标准化的扳手、钳子、榔头！甚至尝试生产简单的机械零件！”

“第二，新产品研发：公司要设立专门的技研所，集合老师傅的经验和新学徒学回 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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