要知道前世瑞士罗氏制药手握奥司他韦专利，面对疫情时做得更过份。

在流感和禽流感爆发的时候，罗氏公司不但没有增加产量，反而减少了“达菲”的供应，哪怕在各国强烈要求下，也坚持拒绝提供专利授权。

这一招从营销的角度来讲，绝对是成功的，因为达菲的知名度一时风头无二，并且一粒达菲的价格也被迅速炒了上去。

但是从信誉的角度来进，罗氏是失败的，因为一家没有责任性，大发疫情财的企业，会将这个不良形象深深植入每一个消费者心中。

等消费者可选择其他药物的时候，会毫不犹豫抛弃他们，这也是罗氏制药一直做不到全球最顶尖药企的原因所在。

陈夏的“南瓜藤制药”可是要做良心好药，百年药企的，自然要竖立一个良好的企业形象，要给人一种好印象，南瓜藤不但药品质量好，关键是信誉更好。

这也是他让许瑞帮忙做广告的一个重要原因。

当然南瓜藤已经“牺牲”那么大了，那么多要点专利费，这也无可厚非嘛，对不对？

陈淑琴对围着的各国卫生部官员说道：

“目前我们公司一天只能生产400万粒奥司他韦，这只药物的研发成本非常高，已经花去我们10亿美元的研究费用，还有生产成本，所以我们定价是每一粒药10美元。”

一粒药10美元，一般是5天一个疗程，需要10粒奥司他韦，那就是100美元。

100美元贵不贵？当然是贵的。

但比起欧美人的收入来，这100美元只是几十分之一而己，完全可以承受。

可是大家也别忘了，人家欧美国家看病并不是个人掏腰包的，这点跟某国完全不一样，人家要么有国家福利兜底，要么有社会保险承担。

所以现场各国医保局和保险公司的态度非常重要，能不能将奥司他韦列入紧急采购目录，这关系到销量的多少。

这边几个医保局和保险公司的官员们激烈讨论起来，不过讨论结束也比较乐观。

想比较药费来，其他什么抢救费用、监护费用早就是一个天文数字了，一个老头老太太躺在icu，这一天天的医疗费用，真是让他们心痛肉痛。

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