然后就是防长鲁路修上将（同时也是内阁协理大臣）。

鲁路修事实上成了军事领域的三把手，内政领域的二把手。

而他做到这一切时，真实年龄也才34周岁。

对于冯赛克特担任参谋总长，并且制定军队的指挥体系和“软件”层面的改造升级，鲁路修还是很信任的，他也不打算干涉。

因为历史上这位冯赛克特总长干得就很好，他在仅仅只有十万陆军的情况下，就把部队的种子保留了下来，而且素质没有下降。

本位面冯赛克特的施展舞台空间就更大了，他仍然一如历史惯性，开始了长达数年的“对上一次世界大战的经验教训反思”工作，

升级德玛尼亚军队的作战手册和条令，改革上一次战争中的几个主要弊端，包括“指挥体系略显僵化”和“官兵平等做得不够”（当然当时世界上其他国家做得更不够，赛克特的意思是哪怕德玛尼亚军队已经相对不错了，但还应该更好）

这些建设后来也确实卓有成效，德玛尼亚军队的战术指挥体系被重构了一下，强调“要让听得见炮火的人来指挥”、

“参谋计划不能太详细、不能微操，要以任务型指挥为主，具体细节执行方式要给前线基层军官充分放权”，

最后就是强调“以后官兵平等，不能体罚士兵，只能按军法办事，前线官兵饮食起居条件要平等、同吃同住”。

对于违反官兵平等，体罚/克扣的军官，也要严肃处置，严明军纪军法。

这些改造，会在巴登内阁的第二个7年里，也就是从1925年到1932年，不断强化、深化、细化。全都有赛克特去操心，不需要鲁路修干涉。

鲁路修就当好他的内阁协理大臣兼防长，把国家建设和军队硬件建设搞好。

……

顺利兼任防长后，鲁路修终于要把精力从经济和基础设施建设上，挪回军事建设领域了。

自古好战者必危，忘战者必亡。

上一场战争结束后的最初七年，德玛尼亚基本上没在军事上花费量产资源，最多就是画画图纸，造一些验证机，其他的钱和资源都尽量拿去支援民用经济，连军事科研都尽量摊到军民两用上。

如今，建设成果已经渐渐让西方瞩目，未来这种瞩目很快就会演变成恐惧，所以是时候重新加强战备了。

1926年3月2日，寒冬刚刚过去，鲁路修就来到了扩建后的威廉港海军造船厂，视察一艘最新主力舰的下水仪式。

海军的建设周期比较慢，需要积累，所以备战的启动时间也要比陆军和空军早一点。

从1918年战争结束，到1924年，德玛尼亚没有开工过一条主力舰。那些年里 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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