技术和防线规划后，西线的低技术含量建筑工人比例大大提升。原本要造钢筋混凝土工事，还需要一定的工人文化水平，因为文化不够不会简单数学的话，混凝土调稀了或者调稠了，都会影响工程质量和进度。

扎钢筋的战俘，手脚是否干净，活儿有没有干到位，也要德玛尼亚本族懂技术的监理人员验收，以免战俘怠工搞破坏埋暗坑。

但现在变成了直接挖一堆洞，然后把预制铸造的铸铁碉堡埋下去，对劳动成果的验收就容易多了。

只要看挖出来的工事基坑尺寸有没有挖到位、每天挖了几个坑。只有“挖掘土方量”这一个指标来衡量，任何隐性偷懒都能一目了然。

总之，鲁路修的管理思路，就是借鉴后世近百年的提升劳动效率的经验，尽量防止消极怠工，同时还防止俘虏逃跑。让俘虏尽量去干那些不容易偷到懒、有没有好好干活很容易看出来的工作。

至于具体怎么管理的，也没必要赘述，后世这方面的经验多了去了。多了一百年经验，有点社会阅历的穿越者基本上都能学会。

而这些不容易偷懒的岗位，原本可能是很分散的，每个公司可能都需要几十个甚至只是几个这样的工人。让企业自己去管就很麻烦，没效率。

而有了由军需部专门经营的劳务派遣公司，灵活提供这部分的体力活外包，管理问题就迎刃而解了。企业主有什么壮劳力需求，直接提包干需求，劳务公司负责帮他把这部分活干完，该收多少钱就收多少钱，企业主也别管劳务公司从中赚了多少差价。

史上首家劳务派遣公司，就这样靠着战时的需求，被鲁路修次长创设出来了，管着80万灵活机动提供重体力劳务租赁的露沙战俘——当然，这个劳务租赁赚的钱还是归国有的，鲁路修本人完全没有从当中获得个人经济好处。

如此一番精细的劳动力消化后，最后还有200万富余战俘，就能全部丢到基辅罗斯和波兰地区的新建国营大农场里。

那些地方的劳动可以高度组织化，也在逐步使用拖拉机等农业机械，确保集体化生产、便于管理监督和消除怠工。

小农经济是绝对不能让战俘种地的，因为战俘绝对会怠工，最后种出来的庄稼也长得苦哈哈的。指望监督他们如何干活，成本又太大，跟自己亲自下手干也差不了多少，时间占用内耗极为严重。

所以只有无主之地搞机械化大农场，可以用类似于“农业工人”定位的劳务派遣战俘。而小块农田还是要靠传统生产方式，激励农民的生产积极性。

鲁路修能做的，只是减少对国内自耕农的军事与工业征发，让他们继续好好种地。而工厂需要的体力型劳动工人，就靠战俘劳务派遣公司去解决。

核心思想就是把一切容易量化劳动成果 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

Loading...

内容未加载完成，请尝试【刷新网页】or【设置-关闭小说模式】or【设置-关闭广告屏蔽】~

推荐使用【UC浏览器】or【火狐浏览器】or【百度极速版】打开并收藏网址！

收藏网址：https://www.fulishuwu.net