一挺g08重机枪的造价大约700马克，五万马克也就是80挺重机枪的钱。

对于一家枪械公司而言，拿这点钱投资潜力股是绝对划得来的，何况借口都已经送到眼面前了。

鲁路修确认这一切并不违规后，也很敞亮地说：“既然伯格曼先生都把话说到这份上了，我现在就可以再多给你们几条建议。

首先，为了生产进度，这第一批试产的轻机枪，可以把散热套管进一步做得更简陋些。比如原本四个面的散热套，只留对称的左右两面就行，而上下两个面直接省掉都可以。那样更易于维护，保留左右两面也只是为了实战测试散热效果。

我们这次生产的枪械，主要是为了冬季作战，散热环境本来就相对好一些，可以多留一些余量。比利金战场又泥泞处处积水，所以只要确保枪管前部浸水后能够尽量方便排水、擦干、继续使用，就可以了。

同理，我听说你们还在琢磨一种使用小威力弹药的短程自动枪械，嗯，就叫‘冲锋枪’好了——这个项目，是不是也卡在了散热方面？我觉得冬季作战的话，同样可以不考虑散热套管问题，先把东西造出来用着。

等冬天过了，要换个环境再战，再拿回来改造好了。这样还便于一边研发定型一边搜集战场反馈数据。”

鲁路修的这条建议，拿到别处去绝对也是值钱的金科玉律。

后世有大量加快科研进度的“敏捷工作方式”，不断小版本更新迭代研发。

这在精益求精的20世纪初企业家看来，是完全不可想象的。但只要有一个好的测试用户环境，它就真的能实打实提升科研效率。

鲁路修就敏锐地抓住了这次冬季作战的气象特点，以及比利金战场洪水过后处处积水的地理环境。

因时制宜、因地制宜劝诱生产上先搞定兼容性较差的基本款，先用着，然后再解决能兼容夏季和干旱炎热环境的版本。

老施迈瑟听了，简直觉得自己的脑子都不够用了。他已经六十好几奔七的人了，一个快退休的老头儿，实在无法理解这样颠覆毕生工作模式的方法。

倒是雨果施迈瑟还不到四十岁，他还年富力强学习能力惊人，听了鲁路修的话，他真心觉得获益匪浅。

他连忙又请教了一堆问题，都是论道不论术的，鲁路修也基本上有问必答，偶尔也抛出几句后世的科研管理常识，让雨果施迈瑟愈发钦佩。

临了时，雨果施迈瑟还不忘请教了他一个具体问题：

“鲁路修上尉，我会按照您的要求，一并加速推进‘冲锋枪’项目的。不过这个项目还有一点暂时无法攻克的难点，所以估计半年内都完不成——您应该不会要求在两个月后就把冲锋枪样品投入实战测试吧？”

鲁路修本不想过多干涉具体技术问题的，但听对方如此为难，他也只好听听：“有什么具体困难？说出来一起参详参详。”
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