在随便一个人，都能够随意修改图纸、零件,按个人想象来生产,这绝对无法容忍。”

“在华昌,任何人必须严格遵循图纸和技术要求，哪怕这些是错的,都必须按此来,任何人都不能例外!谁的错误,谁承担后果!职责要明确,责任要到人!生产的零部件必须统一，甚至生产的设备都必须统一，操作手法要统一，尺寸规格要统一，材料要统一!”“任何对于图纸或工艺的修改,必须要比华昌有更严格的审议,在没有评审确定之前，哪怕生产停下来,也不允许随手画个图，交给相关单位就去生产，这种事必须严格杜绝,一经发现，严惩不怠!”“除此之外,由于战机涉及到国防和驾驶员的人生安全，所以对于战机的可靠性、安全性必须放在第一位，这一条应当印入112厂，甚至整个航空航天工业所有人的脑袋里,让大家形成思维的条件反射,不符合可靠性、安全性，甚至影响寿命的,哪怕一个工人都会自觉拒绝生产，达到这个水平，112厂才算初步合格了。”

“另外，112厂坚决不允许有文盲，要展开全面培训、学习，要学航空航天知识、机械电子知识技术，不管他是几级工，违规违反制度的生产行为必须坚决制止,给予处份…。”

高方启听得十分的认真,他最后问道:“方叶同志,请问112厂现在应当从哪里着手比较合适?”方叶回道:“检查制度已经恢复，必须严格贯彻,因为检查制度的背后影响的是生产、工艺、技术、工程等部门。需要明白一点，质量检查单位不是生产部门,出现的质量问题,不是质量人员造成的。那么，谁出现问题,谁就要负责!将压力放到他们身上来,要求他们改变!”“在具体的工作上，我记得你去年十二月份，就提了一批人到庆州的技术学院去学习质量工程师去了是吧,现在培训差不多也结束了,等他们回来后，你就可以和推进小组一起,在112厂建立全面质量管理体系,先将质量管理规范起来。”

“等到今年将这些工作完成之后,明年就可以开始，一个部门一个部门的整顿，从源头的工程技术开始，要求设计规范化，制度化，制订相关的管理制度,对于技术变更管理更应当是重中之重,这些管理方法和制度华昌都有,而112厂要做的，就是比华昌更严格。”

“其后将工艺部成立起来，生产和技术工艺的问题必须严格管控，任何一个步骤，比如是打一颗铆钉，先打哪里、后打哪里,用什么工具,打多大的扭力等等,都必须要有详细的工艺指导和生产作业标准,任何工人都必须按标准作业，违反者严惩!”“哦!~”高方启轻轻吸了一口气,说道:“这也太严格了。”

方叶则是说道:“那么你大概不知道发达国家的企业是怎么管的,比如美国通用公司，人家一架战机生产的工艺资料码起来都有几吨重,详细到每一颗铆钉采用多大的尺寸，打在什么部位,采用多大的孔,全部都有编号，管理非常严格，可谓事无巨细,而为了保证生产不出错,任何一名工人都需要进行培训,考核合格拿到上岗证才能上岗,我在112厂就没有看到上岗证，这 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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