啥会这样?—方面确实是国防急需战机,而另一方面就是全国的浮躁并没有结束,大家都想快的建设社会主义,这导致所有人都在赶工赶产，巴不得一天就将东西搞出来,以至于战机从研发到生产，根本没啥控制，搞了就上,上了就产，产了就交,测试、品控?有是有，但可以全当没有。

什么叫政治挂帅?如果说方叶以前对于这一点还没有深刻的体会，那么沈飞发生的事，就足以说明一切了。

听着贺帅的感慨，罗大将沉着脸不发一言，但凡贺帅继续对他说道:“如果沈飞,或者整个航空工业不说做到华昌全部，就是做到一半，也不至于会出现那么多问题。看看这里的管理多规范,制度多严谨，就连工人气质都不一样,个个安安静静的生产，看不到什么人来回乱窜。”

罗大将点了点头说道:“这是我第二次来华昌了，每次来都有新的收获,对比于来,国防工业的军工厂大多数还是差了许多。”

“还有好的吗?”贺帅气恼的瞪了下眼。

罗大将尴尬一笑,不过随即却是说道:“还是有好的,庆州市前两年成立了一个025基地,那边就采用了华昌的管理模式，当年为了建这个工厂，我们特意请方叶同志帮忙,那边的制度都是由方同志亲手搞起来的,工厂管理得非常规范，是国防工业的标杆企业。”

贺帅这才舒了口气，而后说道:“等这里考察结束了,我要到025去看看。”

贺帅一行休息完之后，按照接待流程,方叶亲自讲解起了华昌的管理模式,包括企业组织建设、组织架构以及这些架构建立的准则，而后又讲解起了管理方法，从质量管理体系的建立、实施、改进到企业流程和现场管控。

虽然这只是进行简单的介绍,但依旧讲解了一个下午，贺帅也终于见识到了，华昌这套管理方法的先进性、完整性，而车间的实际考察,也证实了这套管理方法的有效性,他就是再不懂,现在看了也听了，许多东西也前所谓有的清晰了起来。

到了解答环节,贺帅第一个提出了问题,他问道:“这套方法如果运用到军工企业，比如沈飞,行不行得通?”方叶稍作思畴便答道:“可以用,但不能全抄，需要根据军工行业的要求,做出符合实际的调整。”

“那你认为具体应该怎么做呢?”方叶回道:“企业管理模式的运用是需要成本的,所以首先要看企业的规模，如果是那种几十人的小厂，只需要建立一个简洁、高效的管理组织和质检流程就行。但企业规模达到三百人左右时,可以建立一个简化版的质量管理流程和基本的组织机构与制度,但人数达到五百至一千人时,就需要建立完善的企业组织,明晰权责、建立相适应的管理制度。”

方叶继续说道:“企业制度和流程建立,只是第一步，而运行则是第二步，这其中包括企业人员素质提升,需要展开一系列的内部培训,改进 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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