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王厂长见大家意见一致,便说道:“选谁后面再说,我打算去别人那边请教,看看华机厂究竟是怎么运作的,我们厂也要建立起规范化的管理体系,不能再这样,靠着挫刀、榔头,修修改改来生产机床了。”
王厂长说到最后,有些痛心疾首的说道:“丢人啊,我们沈机厂四九年就成立了,人家华机五一年才成立,比我们还晚了两年。如果算上之前的历史,我们比他们早了整整16年。结果呢,别人跑在了前面,将我们远远的甩在身后,真是丢人丢到家了!”相似的一幕,还出现在了中捷友谊厂(沈机二厂)。大家都是搞机床的,虽然华机不生产重型机床,但是别人的普通机床搞得好啊,而到了现在普通机床干脆给丢掉,专门生产精密机床。
说起来,沈一厂一年生产两三千台机床,华机现在一年机床产量从过去的三千余台,下滑了一半,现在年产只有一千两三百台,但是华机的利润和销售额却高于沈机,沈机拼了命的加产能,也搞不过华机,无他,华机生产一台,卖出去顶沈机两三台,这怎么比?
至于创新方面,沈机厂更是拍马都追不上,车铣床不说了,这些还能仿制,而金属线切割机床完全是世界首创,内外圆精密磨床也是华机解决的。
当然,这些是公开的部分,而非公开的地方,沈机现在都还不知道,华昌早就搞出数控机床了。
沈机自然也在搞,但是连北一厂都比不过,去年搞出了数控铣床还往—机部报喜,结果—机部首长听到后只是笑了笑,安慰了一句‘再接再厉、继续努力’,便没了下文。
沈机厂在学习,鞍钢厂同样在研讨,总院会议室里,蔡博主任、厂长李文等一众干部,拿着报纸讨论了起来。
就见李厂长说道:“南方的这家企业管理水平确实很高,已经实现了企业的规范化管理,他们这套管理体系还是很值得借鉴的。”
潘副厂长则说道:“如果这套管理体系在鞍钢应用起来,基本相当于将整个工厂的管理制度推翻重来一遍,问题是这么大的动作,仅我们厂子自己搞肯定是不行的。”
“你是什么看法?”李厂长问道。
“我们厂的生产任务重,这么大的变动,还得需要地委批准。”潘副厂长说完,与会的众人皆沉默了下来。
李厂长默默点了点头,而后说道:“我看这样,潘副厂长带队到华机厂去参观一下,看看这家工厂究竟是不是如报纸上说的这般神。”
“我看可以。”蔡主任搞技术的,他第一时间就给予了支持。
人民日报上关于华昌的报道,才连载到第五篇,华昌就接到了一堆的参观访问申请,沈维南拿着统计表,找到方叶向他汇报道:“这才几天,我们就接到了三十几家企业的参观申请,现在每天还在增加,今天一个上午就接到了五个电话。”
“都有哪些企业?”方叶问道。
“各行各业都有,上午我们接到了鞍钢的,前两日还有沈机厂、北一厂、济机厂、就连兰州石化都打来了电话,大企业有,小企业也有,近的像苏浙沪,远的 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)
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