千万美元，而华昌开发出来的一系列产品，需要国外的市场，继续下去,按方叶给国家的报告所说,华昌在北方的工厂生存面临着严峻的挑战。

时下《鞍钢宪法》开始在全国推广，根据中央的要求，鞍钢的管理方法和模式，下到了县一级，并号召全国学习，全国都开始了鞍钢模式,不过同安示范县依旧是个例外。

国家的风吹到同安县就吹不动了，作为全国第二个示范县，同安全县的工厂基本都在学习华昌的管理模式,虽然国有企业没有搞华昌那一套年底淘汰的制度,但是工厂的相关制度基本都是健全的,全部推翻重来,显然不可能。

与此同时,庆州市的企业以及华昌在全国的供应商,同样受到了两种制度冲突的挑战，一方面华昌按照自己的模式往外推行,这么多年下来，许多工厂多多少少都了解到了华昌的管理制度，一些供应商也模仿着建立了起来,可现在一个鞍钢宪法下来，一下子让这些企业不知道该怎么搞了。

实行鞍钢宪法，自然可以，但华昌的供应商考核体系就无法满足,而不能满足要求的供应商，华昌就会将其踢出去，这种搞法有些霸道,但是与华昌合作非常深的企业，甚至那些工厂主要收入来源都是华昌的供应货，都因此一度陷入了两难之中。

不过作为政治站位第一的时代,纠结的时间总是短暂的，一些企业党委开会讨论之后，果断认为根据鞍钢宪法和伟大领袖的指示，‘政治&039;必须讲，华昌这种不讲政治的搞法不能接受，开始实行了鞍钢宪法。

就此，华昌数年来,通过供应商考核体系和审核体系，不断向国内企业推动企业管理制度的努力，一招散尽，数年心血化为乌有。

其实这些还不打紧，毕竟只要供货商能够提供合格的产品就行，而由于过去的制度被破坏,新的制度又没有建立起来，一些供应商根据鞍钢宪法上的领袖指示，开始了盲目扩大生产，大搞‘技术创新&039;，而结果就是交给华昌的零部件开始出现批量不合格。

这其中作为华昌机电和华宇数控的核心供货商,国营庆州机械厂，就是一个最显著的例子,过去虽然也是党委领导下的厂长负责制,但由于厂长徐亦安早年在华昌机电工作，一路率领着这家工厂从十几个人的小厂，扩大到了现在近三千号人的大型企业，他的威望还是很高的。

只是,随着新的国家动向下来,地方上庆州地委挂帅，厂里党委挂帅，将庆州机械厂作为全地区的重点，开始了鞍钢宪法的推行,在党委的政治挂帅下，作为厂长的徐亦安立即被剥夺了决定权,如果不是看在他多年为厂操劳的功绩上，大概率早就被扫地出门了。

方叶的办公室里,徐亦安接过方叶递过来的茶却并没有喝,他一脸绝望的说道:“我也是没有办法了，我在党委会里据理力争，但是整个厂党委不可能听我的,这是地委的指示，也是党委书记的决定。”

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