黄部长见厂长答不上来,便向方叶问道:“方同志，华昌机电是如何管理的?“方叶回道:“以大修为例，第一次大修后，会对同类型设备进行排查，大修完成后会记录并追踪维修结果，连续出现两次大修，会对设备的使用情况进行整体评估，再次排查，如果该设备达不到生产工艺和质量管控标准时，不能投入使用,走设备报废流程处理,并填写相关记录、报表。”

“这就报废了?“黄部长问道:“不降级使用?”方叶说道:“您知道,我们做精机，不存在降级使用—说，并且零件生产的一致性和加工过程的稳定性都会进行质量监控，这也能反应机器的状态，同时对设备也会进行加工稳定性监控,相同时间段内,同一台设备的加工稳定性如何，都会有记录，还有机床交差验证,填写相应的设备状态报告，最后形成一机一档。”

对于方叶来说这都是基操,公司有专门的设备管理部门来处理,比如一旦某台机床加工的产品状态不稳定时，就会有质量工程师和设备、生产技术员前住调查，查出问题的根源，然后给予解决，这也是产品能保持生产工艺过程稳定性的重要保障措施。

当然，这种管理方式对于现在的企业来说过于复杂了，这中间涉及许多工作流程,一旦管理水平不到位，那么这些东西根本实现不起来，而作为精密加工，这些又是必不可少的管控措施，否则根本不可能实现精机的生产。

黄部长想起了华昌机电的车间,他第一次过去考察时，就发现车间里画了许多地线,有人行道，生产区域等相关的规划,而他也确实没有看到衍吊吊着产品从工人头顶经过的情况，当衍吊经过时，无论前方还是下方，都不会出现行人。

华昌衍吊有专门的安全操作规程,衍吊工也经过培训，持证上岗，不过这些方叶在北一厂都没有看到,这里的管理只能说表面看着挺像那么回事，但不能往里深入，否则在方叶看来就简直了。

一路参观学习，方叶看得很仔细，从工人的基本安全保障到生产操作手法，从设备维护保养到机床的实际使用情况;从生产管理到质量管理;从车间布局规划到设备安置的合理性等等，方叶只是在几个车间看了一圈，然后便记下了几十条需要改进的地方，这还是他没有深入参观的结果。

刚开始方叶问了一些问题，后来问的问题越来越少,他真的变成了单纯的参观学习，黄部长见方叶一直沉没,自然知道肯定是发现了许多问题,只是他不好到这里做客时，当面揭人短，于是直到参观结束，回程的路上,黄部长才邀请他同乘问起了情况。

“方叶同志，不知道有什么感触?≈ot;黄部长笑着问道。方叶笑了笑说道:“还算不错，一些基本的制度还是有的，基本的管理也做得不错。”

“别都说好听的，问题呢?“黄部长说道。“问题也不少。“方叶这才老实的回道。

“你说说看。≈ot;黄部长说道,于是方叶便讲述了起来，这―讲就再也没停住了，黄部长坐在车里,钢笔也同样没停住，一直到最后，方叶讲完了，而黄部长也整整记了几页纸。

他收起钢笔看了一下序号，而后惊疑的看向方叶说道:“就这一个来小时的参观,你就找出了四十多条问题?怎么会 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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