下面即可，但不要让其干涉正常的管理。”

方叶想了想还是补充道:“生产管理人员包括工人，应当满脑子都是企业管理的知识、技术知识,而不是满脑子都是政治思想,这样是干不好事的。”

聂帅微微点头,而后又问道:“假如，有一座军工厂按理所说的方式进行管理,你认为需要多久能达到华昌的水平?”方叶认真的答道:“半年有小的改观，一年有较大的改观，三年步入正轨。”

“它具体包括哪些方面?我是说有哪些方面要做。”聂帅继续问道。

方叶答道:“至少分六步走:第一步，企业体制改革，推行完全的厂长负责制,让军工厂的厂长能有大于书记的决策权。”

聂帅记了一下，而后说道:“这个可以做到。”

方叶听此便继续说道:“第二步,企业管理制度改革,建立新的管理制度,包括新的组织架构、职能分工、工作职责、人员分配以及各层级的培训制度。”

“请继续。”聂帅刷刷刷的记个不停，抬了抬笔示意道。“第三步，梳理现有工作流程，建立更加完善、高效的新工作流程。”

“第四步，全面提升制造、工艺、技术、质量管理水平，淘汰落后工艺，引进新设备、新工艺,提升相关技术、工艺、质量人员的技术水准和水平。”

“第五步，建立质量管理体系，引入全面质量管理理念，推动工厂全面质量管理,包括高中低各层级人员质量意识培训、专业知识培训、技能培训;制造环节实行全面质量管控等。”

“第六步，持续推进全员循环改善行动，通过持续不断的内部管理等各方面的改善,使得工厂管理水平不断提高，而这一步没有时间限制，会一直实行。”

聂帅记了好久，一直到写完,他刚抬起了头,问道:“第—步可以解决,那么接下来在实际工作中又要怎么做?”“先换脑子!”方叶说道:“专业的管理水平和管理思维不是一两天就能建立起来，所以先从高层管理开始，将脑子里过去的思维全部换—遍，这中间会有人反对，也会有人无法接受,还会有人被淘汰。反对的可以说服,无法接受的就要淘汰。”

“而在具体的工作层面,如果要推行这样全面的企业管理制度革新，就必须要有一位专业性和原则性都较强的人主持，并且企业的领导要坚定不移的支持他,唯有如此,这个工作才能推行得下去。”

聂帅思考了好一会,他微微点头,而后看向方叶说道:“如果国防工业单位,选一座工厂能否请华昌帮助建立起这样的新管理制度。”

方叶点头答道:“可以的，不过这个过程持续时间长，并且可能有许多人会被淘汰。”

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