,所以华昌的管理方式也是来自未来?”方叶点头答道:“是的聂帅,整套管理方式,包括管理理论全部来自未来,不说一比一吧，基本上七八成都是未来的管理方式。”

“生产计划部门没有?”聂帅继续问道。

“有的。”方叶说道:“不过此生产计划非苏联的生产计划，华昌旗下的pc也即生产及物料控制,是一个专门的工作,根据公司规模大小,要么独立工作,要么成为独立部门，但都直接向总经理汇报。”

“那如何确定生产量呢?”聂帅问道。

方叶说道:“根据销售部的订单来。销售部将接到的订单排成销售计划，而后通知pc，由他们对生产状态、生产任务及采购、库存生产物料准备等情况进行确定,而后结合当前生产情况,与生产部沟通并进行生产排期，“最后下发至生产、供应链及各个部门。”

“同时，pc工作人员需要时时跟进生产和供应链情况,包括与生产、采购、质量、仓库等部门进行沟通,确保交期，这是一个很重要的工作，如果这个部门乱了，那么整个生产节奏就会被破坏，而其它部门则根据生产排期各自进行工作任务规划和分配。”

“最终的生产进度跟踪及相关情况，由pc汇报给总经理,如果生产、控制及供应哪个环节出了问题,pc需要及时发现并且追踪向上反馈,及时协调解决问题,但出现重大问题时，就需要上报总经理协调解决,这是这个部门基本的工作流程。”

陈大将看向聂帅说道:“这个工作流程确实与现有的国营工厂不同，与军工厂的管理方式也不同，上次来我就发现华昌机电的管理十分严谨,一环扣一环，监管很全面。”

聂帅思索了一会，问道:“华昌是厂长负责制?”这个问题方叶并没有回答，而是看向了杨永福，提示他来回答,杨永福见此,便坦言道:“聂帅，华昌这边制度有所不同，华昌党委的权重被削弱，由总经理负责公司的战略决策与公司日常所有管理,党委主要负责公司政治和党组管理,参与公司战略决策,但对于不合理的决策拥有向上级反馈的权力。另外,华昌的党委书记和总理经能够由一人兼任。”

1951年东北局率先开始实行厂长责任制,之所以进行这样的改革，还是因为之前的党委负责制让政治管生产,最后出了问题。

搞政治的不懂管理和技术,做事往往别的先放一边,政治优先,而这对于生产单位来说，显然是要不得的,国家很快就发现了问题,随即进行了调整,不过全国的调整还是到1954年才全面实行。

然而厂长负责制是推行了，只是在这个政治大于一切的时代,这—制度的推行并没有能真正的做到,因此造成很多工厂里,厂长与书记成为了权力竞争者，书记往往拿政治压迫厂长,而面对 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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