,日产能为13万只左右，其中80的产能用于出口瑞典,20用于国内录音机制机造。”

流水线上的工人，每个人的手上都套着一个静电环，工人们正将电机零件进行组装，几乎每一个组装的下一道工序,都有一个专门的检验员,生产的速度倒是不快,但是节奏很稳定，几乎每一个安装步骤间隔的时间都差不多。

此刻产品正随着运输带缓缓的向前移动着,而两名工人正在线上来回的巡视，为了方便首长们理解，方叶介绍得详细，他说道:“每条制造线，配有正副线长两名，专检人员若干，巡检一员一名，所有制造步骤全部要严格按照作业指导书来。”

方叶朝身旁的沈维南提示了一下,沈维南迅速的来到线前，从流水线上将作业指导书取了下来，方叶接过扫了一眼，而后便递给了粟总说道:“标准化是华昌的重要管理原则之一，包括标准的制订、实施、审核全部受控,标准化生产,还涉及到流程标程、制度规范、生产规范等,确保生产环节全面受控。”

粟总接过文件看了起来,这是一张规范化的表格,上面的标题用繁体写着‘标准作业指导书(p)’，里面有产品名称、生产工序等内容,而下方便是一系列的生产步骤、工艺方式和管控要点,十分的详尽。

粟总看过之后，文件又在赵部长、陈大将、刘副部长三人手中流转了起来,虽然一时间可能还无法真正的体会到这种管理的实际作用,但是首长们也第一次看到了什么是‘标准化’。

方叶详细的介绍起了生产计划的管理,从采购合同开始，一直到生产任务结束,整个过程节奏分明、层层把关,只到这时首长们开始有些理解什么是‘标准化’了，然而这并没有结束，严格的生产要素管控、过程管控、质量管控，形成了一整套的管理机制，它们之间更是环环相扣。

一条生产线的产品制造完毕,就会有检验员进行检验，而后贴上质量标识,车间里的转序人员则依标识和转序卡指令，自行进行转线制造，整个流程过程之内，看不到有人在大呼小叫，也看不到有谁在那里无所事是,每个人都在忙碌着各自的工作。

检验台前,方叶拿出开线首件和检验报告，又向首长们讲解起了质量管控流程,他解说得事无巨细，只到此时赵部长才真的相信,华昌机电这里的一切制度、流程都是方叶一手建立的,因为换在任何一家企业，像他这样的高层管理，不可能对一线了解得如此详细。

每一个步骤的由来,所存在的作用,要实现的目标，方叶——讲述。从微型电机到无刷电机,最后又到了交直流大型电机生产车间，而整个电机事业部看下来,首长们也对华昌的生产环节有了更加清晰的认识,随即离开了电机事业部，又到了轴承事业部，这个部门并不大，一共占了一座半车间。
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