华昌机电原有的模式进行管理，集团则进行统筹管理和制度管控，所以一般情况下，集团只负责战略决策，具体实行为每个子公司。”

公司多了，企业的体制升级是必然的，所以华昌也概莫能外，但华昌实行的不是计划体制管理，而是市场机制的管理原则，所以华昌没有计划部门，而是由一个pc进行生产计划管理，每年生产多少不接受国家计划部门的直接调控，而是根据公司实行生产情况来进行。

岸英将华昌头头尾尾的事都说了，包括方叶从早前推行22天8小时受阻到工会的接连抗议，最终被迫妥协，还有公司内部管理上出现的一些问题，如贪污腐败、暗箱操作等问题。

岸英说道:“去年各子公司发现了好几例违法违规的事件，有五人因为贪污严重被送进了监狱,其余二十多人退脏后开除出了公司。”

“对于这些事他是怎么个看法?”主席问道。

岸英回道:“方大哥说这种事很难避免，但如果出现大规模的这类问题，那么就说明公司的监管制度有问题，需要进行进—步的改进，将其控制在一个合理的范围内就行。”

“去年天和电子就出了一件事，公司负责招聘的经理，暗箱操作将自己的七大姑八大姨家的十几位亲戚都安排了进来，后来被查了出来，其它公司也发现了同样的情况，随后集团的招聘制度进行了优化，所有工人都需要进行背景和关系调查，这个问题才被抑制了下来。”

“另外就是现在每个公司招的绝大多数都是本地人，方大哥说暂时还没有太大的问题，但几年之后，这些人就会形成一个整体，为了防止这种事发生，今年集团会有大动作。”

主席顿是来了兴趣:“打算怎么搞啊?”“今年华昌机电将率先实行绩效考核机制，进行末位淘汰，对那些绩效差的人员将进行清退，这些清退人员会安排到同安和庆州市的国营工厂，不接受的就自行就业。另外开始外地招工，目前华昌机电本地工人的比例高达八成，方大哥说要将其控制在五到六成左右。”岸英说道。

“本地人有家有室，会更稳定，这样不好吗?”主席问道。

岸英摇了摇头:“不好，本地人虽然稳定，但是时间久了就会缺乏进取心，没有上进的动力，而且工人如果一直端铁饭腕，这些人不仅会形成地方圈子，将来还会一步步控制和掏空公司，到那时外地人来了根本没法管理，融不进圈子，也没人会听，到了那一天，企业也就离死不远了。”

岸英继续说道:“这个绩效考核针对所有人，无论是一线工人还是上层管理，都有一定比例的淘汰名额，目的就是打破铁饭碗,不停的更换新鲜的血液，避免体制僵化，出现官僚化。”

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