机之后,便随着机器的仿制生产，介入到了沈机的管理之中,随着时间的推移,车间里也慢慢习惯了华昌的这套管理方式,但沈机其它车间和部门依旧还是学习苏联的模式，因此沈机实际上形成了两套管理模式。

也就是从那时起,个别人就开始在背后议论，说华昌那套模式没有苏联的先进,可是事实却是最好的证明,华昌管理下的车间,生产过程和产品质量都很稳定,制造出来的设备以极快的速度获得了认可,但事实归事实,华昌的管理方法不是苏联方法,在政治上有问题。

因此华昌的人员在1952年年底撤走之后，一些人便公开站了出来，批评这是破坏国家社会主义建设，应当全面实行苏联模式,这类话说得很有政治立场,加上高层的支持,于是华昌在沈机建立起来的管理制度全部被推翻,开始全面接入苏联制度。

高其昌说道:“三月份,涉及华昌的生产、工艺、质量、体系等管理制度和流程等,全部被推翻,原有的苏联制度被重新恢复。”

方叶愣了一下,这是什么操作?他问道:“造成的结果是什么?”高其昌回道:“原先采用华昌制度管理的车间,不采用计划生产模式,而是根据生产实际情况测算生产量，以车床为例,每月的生产量在150至180台之间;三月份更改之后，为响应国家增产节约的号召，厂里要求将产量翻一翻,力保三百台，争取达到四百台。”

方叶张了张嘴,他不知道该说什么了，就见高其昌说道:“以前从材料开始到生产出机器成品,整个过程,来料、制程、成品都有质量管控，生产上还有工艺技术员巡视指导,所以产品合格率很高,但是现在这些都被废了，上了苏联模式，虽然这些岗位都还在,但是人员被大量减掉了，因此问题根本管不住。”

“采用计划生产之后,盲目追求增产,根本顾不上其它问题，到了三月中下旬开始,大量的零件出现生产质量问题,装配不上了。”

“装不上可以返工、返修啊,报废的可以重制。≈ot;方叶说道。

高其昌点了点头:“是在返工返修，不过因为要节约，因此不允许报废，以前华昌的管理人员再时,车间里所有的挫刀全部被没收不允许使用,苏联的同志进来后，又恢复了。”

“这是什么道理?≈ot;方叶万分不解。

“说是战备需要,一旦停电了,优秀的钳工可以弥补电力程缺和问题,因此车间里又重新恢复了钳工的基本技能培训,为了节约能手修的不上机床,虽然修整过后的零件装上了，不过机床的精度出现了问题。”

方叶不知道该说啥了,那些经过磨床加工出来的精密零件上挫刀一挫,那还能用吗?这纯粹是在扯淡,这样生产出来的零件不出问题才怪。

“四月份。≈ot;高其昌说道:“各种问题开始集中爆发，当月生产的车床和铣床按照华昌定的机床标准合格率不过一半，不过厂子里将这事隐瞒了下去。”

“大量的不合格产品调试一番之后,便交付到了客户手中，陆陆续续接到了不 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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