方叶难得的没有批评，而是道:“这些属于日常管理，你作为事业部一把手，已经是华昌的高级管理干部了，一定要有管理思维。

亲历亲为没有错，但更要有管理的手段，发生这样的事，直接责任在车间主任，但是你有连带责任，以此为鉴，想想今后怎么管好你手下那几个主任，让他们发挥主观能动性，这很重要。”

≈ot;是，书记。这件事会全事业部进行通报，全员重新学习车间制度和保养制度，车间主任和班组长均记过一次。≈ot;徐亦安说道方叶不置可否，只是点了点头，而后便提着对讲机走到了下一个车间。

如今他的身边多了一名秘书，名叫许耀明，年不过二十三岁，人长得瘦瘦高高，去年来到华昌实习，在工程部工作，方叶看他为人机敏，几句话就将别人目光吸了过丢，笔力也不错，是个人才，考察了半年之后，便将他调到了自己身边。

许耀明的眼中，方叶是一个奇特的人，工作的时候一本正经，生活之中，偶尔神经发质，快四十年的人时常像个孩子，但是他的思维却异与常人，很多东西考虑的角度根本就与天家不同，一些事，大家一时难以理解，只等很久大家理解之后，才发现非常的有道理。

就比如公司加班的事，许耀明以前和所有人的看法都一样，对方叶多有不满，觉得他完全就是在胡搞，身为书记，却根本不顾及国家的增产政策，只到两天前，他听完了方叶与沈总工的谈话。

其实就当时，他也还是没有理解，不过上班之后，回到宿舍里，他认真的将方叶的话复盘了一遍，想通了其中的关节，他才发现，这背后的理念和思维就像一座大山，远远不是表面看到的那样简单，他在方叶身边这快三个月了，他越来越觉得这位书记太奇特了。

“书记，为什么这点小事，还要亲自管。≈ot;许耀明问道。

方叶微微一笑，反问道:“你看华昌机电有几位同志，懂得企业管理的?”许耀明想了想说道:“书记算一个，沈总工算一个，电机部部长沈鸿算半个，其它的，好像没有了。”

“对吧，情况就是这样。≈ot;方叶说道:≈ot;作为高层管理者，事实上这样事无巨细的管理是不对的，这样做，下面的管理人员无法成长起来，但是现在必须这样做。”

“为什么?“许耀明再次问道。

方叶回道:“公司起步阶段，制度、流程都不健全，甚至根本就没有，在这种情况下，如何做事，必须要最高管理者亲自去把控。当然这有一个前题，最高管理者必须有清晰的认识，如果他没有这个认识，那么就需要一位懂的 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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