同时策划书里还着重强调了风险管理，包括可以预防的情况，不可预防的情况，从商业风险到可能引起的政治风险，所在地区的竞争风险等进行了全盘的分析，里面还画了一个表格，上面写着&039;swot分析法&039;，将&039;优势、劣势、机会、威胁‘全部列了出来，并且给予了应对方案。

而这并没有结束，这些内容所占的篇幅仅仅是一半的内容，而后一半则全部在讲另一个新概念，依托奶茶店拓展新商业、新销售，建立品牌文化价值，这完全是一个全新的思路，策划书依旧给出了从概念提出到实行、过程、结果的全部步骤和实现方案，并且策划书中更是概念频出。

“完善奶茶连锁店的物流系统，就是在完善销售渠道。”

≈ot;基于奶茶连锁业务，拓展销售渠道，销售种类，以增加销售的收入，建立销售网络，并将以规范化、系统化，减少运行成本提高效率，并快速的占领市场。”

‘产品不能只是单纯的产品,它应当体现一种文化。&039;“这种基于文化的产品，本身带有价值观甚至意识形态的成份，它直接面向人群，因此它不应当有明显的宣传成份，而通常是隐蔽的、暗含的、甚至是隐寓性质的。”

“中国商品的文化价值，就是中国几千年来文化传统赋予的价值，这种价值区别与欧美文化，是不同的文化体系、价值和概念因此建立一套完善的文化宣传策略很有必要，而商品在其中将扮演十分重要的角色。”

≈ot;基于奶茶连锁店形成的销售网络和渠道，实现商品文化价值输出的具体策略或步骤:第一、免费是世界上最昂贵的东西，奶茶销售过程中采用免费赠送物品、玩具等方式实现文化、审美输出方案的步骤及其结果与影响预测。

叶季壮和李强已经被这份策划书的战略谋划给震得说不出话来了，他们以为只是单纯的卖奶茶，没想到赚了别人的钱，还在反向让别对自己产生好感、产生信在，甚至通过这种方式，采用软刀子让他们在长期的熏陶中，对中国产生好感。

这卖的根本就不只是奶茶，而是掺杂了意识形态的物品，它不仅让别人心甘情愿的掏钱来买，而且还将商品背后的文化反向输出给别人。

李强的手里早就握起了钢笔，就见他边看边读道:“≈ot;在重点的店面或者合适的店面，进行一定程度的文化宣传，这种宣传不要过量，也不要与西方审美过份差异。

在前期它仅仅是一种展 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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