第二次公开课(下)

此时的合肥虽然没有经过五十年代的大建设，但是也已经初有规模，城区的道路比之同安和庆州要宽阔许多，土质路面也修缮得很好，不像合肥到庆州的公路那样，满是坑坑洼洼。

因为方叶的到来，曾书记和鲍局长没有吃工作餐，而是下了-顿馆子。老实说，这年月的菜，种类虽然很少，但是口感是真的好。

中午有鱼有肉，份量不多，但这生活条件，也不是天天都有得吃的。

饭桌上，鲍局长--直在打听方叶的来路，甚至想请他到华北电管局工作，方叶笑笑没有说话，而曾书记见局长同志，抢人抢个没完，只好将陈老总拉了出来，鲍局长这才知道，这人他是抢不了的。

中午休息了一个小时，经过一上午的讲述，大家也有了基本的认知，于是下午，方叶没有再讲理论，而是直接进行了组织架构设计。

方叶在黑板上画起了组织架构图，而后说道:“建设单位的项目部与施工单位不同，作为上级部门，我们先考虑成立建设单位的。”

方叶继续说道:“先成立七个部门:工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、综合办公室。

“工程部主要工作是:施工生产管理，包括项目施工计划、施工协调、施工进度计划、施工预警与应急、文明施工、安全环保检查等工作，另外，现在的人员、机械、物资材料如何进如何出也归这个部门管，简单的说就是工地的大总管。”

“技术部负责现场施工的技术支持，这个很好理解，确定图纸的设计要求，明确基坑怎么挖，挖多深，混凝土、钢筋选用什么牌号等等工作。”

“质量部负责检查施工单位的质量，安全部负责保卫和监督工地的安全施工和施工人员安全;物资部管资材采购和存放，综合办就是各个部门的与上级对接平台和生活保障工作。”

“由于图纸已经设计完成，因此技术部的工作就是确定施工按图进行，并给予技术指导。重点工作是工程部。”

方叶继续说道:“要保障工程顺利进行，工程部的工作量巨大，包括要确定施工晴雨表，这需要找气象局让他们综合最近三年地区的天气特点，绘制出每天的天气情况，晴雨表要下放到每一-个施工单位。

“而后，制订施工计划，这需要大量的专业人员。比如绘制工程施工图纸，由于这-步已经有了，直接越过到下步。

首先制订总体的施工方案，确定有多少土方量，需要多少水泥、钢筋、石子等物资，造价多少，何时到工程现场，工程的任务是什么，组织机构是怎样的等，而后开始编制施工方案。”

“施工方案包括八个部分，一、编制依据;二、编制范围;三、工程概况;四、施工进度计划、施工准备、施工资源的配置计划;五、施技术方案，包括技术参数、工艺流程、施工方法、检验验收等;六七八为安全、质量、环保措施，以 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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