的，用于制造振膜的pet材质，以及用于制造外壳的pc、ppt等高性能工程塑料，这个年代的国内根本就是一片空白。

更不用说耳塞套用的那种柔软亲肤的硅胶和能够缓慢回弹的记忆海绵了，这在当时的人看来，简直就是天顶星科技。

这些东西就只有从2026年搬运了。

他必须从2026年大量采购这些八十年代无法生产的关键原材料，再带回到1980年的工厂进行组装生产。

紧接着，周铭又开始进行第二个关键步骤——成本核算。

他要计算的，并非单一时空的成本，而是横跨两个时空的综合成本。

首先是设备成本，三条生产线，总计四百五十万。这是一次性投入，可以分摊到后续海量的订单中，暂时可以先不算进单只耳机的成本里。

核心是生产成本和人力成本。

生产成本，主要就是原材料。

那些从1980年采购的铜线、磁铁、普通塑料，价格极其低廉。

周铭也可以采用技术换产品的方式，对80年代的这些国有企业进行技术扶贫，用更先进的技术换廉价的产品。

而从2026年采购的pet膜、硅胶、高性能塑料，得益于未来世界成熟的工业体系，采购价也同样便宜得像白菜。

综合下来，一条耳机的物料成本被控制在了一个极低的水平。

最复杂的是人力成本的换算。

耳机在2026年生产，最贵的也是人工成本。

在80年代，一个普通工人的月工资也就三四十块钱。

但周铭很清楚，他不能简单地用这个数字去计算成本，因为他支付给工人工资的方式，本身就是一种跨时空套利的盈利模式。

红旗科技从成立之初，就建立了一套独特的薪资体系。

一开始，工厂人数少，只有几十号人。

周铭的工资发放方式简单粗暴——直接发实物。

他从2026年的大型批发超市，采购大量质优价廉的食品，比如几块钱一斤的冻猪肉、不到两块钱一斤的优质大米、奶粉、各种罐头、肥皂香皂等等。

这些在2026年稀松平常的物资，在1980年却是普通家庭过年才能见到的“硬通货”。

他把这些物资带回1980年，按照低于当时市价的价值，折算成 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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