会议主要围绕三个方面展开：销售模式、销售情况，以及当天突发事件的处理。

蒋泽涛作为沪市店的负责人，首先发言。

他站起来总结道：“铭哥，各位，这次咱们沪市店的销售模式，我个人认为是取得了巨大成功的！”

“我们完全复制了江州那边的成功经验，淡化了传统冰冷的柜台隔阂，把主要的精力都放在了开放式的产品体验区。”

“我们摆放了好几台试用机器，让消费者可以随意试用、触摸、感受，觉得好了，喜欢了，再告诉店员去仓库拿全新的货。”

“事实证明，这种模式的效率非常高，顾客的体验感也非常好！”

“我看到好几个顾客，本来只是想买个收音机，结果试了试我们的手表，最后两样都买了！”

周铭满意地点了点头，表示赞同：“这种‘体验式销售’的模式，核心就是尊重消费者，把选择权交还给他们。”

“这在未来几十年都不会过时。咱们这条路走对了，要继续保持，并且要不断优化服务细节。”

接着，蒋泽涛开始核算汇报销售情况。

提到这里，即便是已经有了心理准备的蒋泽涛，看到数字之后也是无比的惊讶。

“铭哥，八一哥，翠红姐……我，我算是彻底服了！”

“沪市这边的消费水平和消费热情，真的比江州要高出不止一个档次！”

他拿起面前那张写满了数字的统计报表，他深吸一口气，努力让自己的声音听起来平稳一些，开始汇报那一串足以让任何人疯狂的数字：

“第一项，收音机：今天总共卖出去2000台！整整两千台！咱们的红旗牌收音机，按照您的指示，坚决执行全国统一定价政策，没有因为沪市的租金和物流成本高就擅自涨价，依旧是雷打不动的15元一台。”

“这不仅最大限度地杜绝了黄牛倒卖的可能，更重要的是向全国消费者传递了一个信息——红旗品牌，诚信经营！收音机单项销售额，就是2000台乘以15元，等于30000元！”

“第二项，电风扇：这个是最让我震惊，也是最想不通的！”

今天总共卖出去1300台！要知道，现在沪市已经入秋转凉了，晚上睡觉甚至要盖薄被子，大街上穿短袖的都少了，按理说根本没人会买电风扇。”

“在这种情况下，还能卖出这么多，简直是奇迹！这说明我们的产品力已经强大到可以无视季节因素了！”

“风扇定价50元一台，单项销售额，就是1300台乘以50元，等于65000元！”

“第三项，手表：总共卖出去500块！咱们的手表定价99元一块，是所有产品里单价第二高的，接近一百块钱，是普通工人两个月的工资！”

“这个销量也非常惊人！手表单项销售额，就是500块乘以99元， 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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