后续元器件越来越便宜，王逸也只能继续用库存的高价货。

别的不用说，四个月前库存的元器件，成本比四个月后采购的能贵40。

四个月，压上1800万台库存机，就要多花72亿。

而这1800万台手机占用的资金成本，按照物料成本2000计算，都要超过360亿！

这还不算人力成本，生产线控制成本……

王逸家大业大都扛不住。

因此，开局就产能拉满，直接备足现货，根本不现实。

至于说提前生产两个月，储备足够的现货再开售，那也是傻帽行为。

毕竟两个月后再开售，元器件成本就降低了20，相当于王逸准备的现货多花了20的成本。

因此，在手机行业就不存在绝对现货这么一说。

怎么算都是赔钱的。

相反，每次都备货不足，都断货，才是对的。

毕竟元器件采购，手机生产，备货，都需要时间。

而随着时间的变化，元器件成本是不断降低的。

备货越久，赔的越多。

产能更得考虑后续，不能照着前两个月的巅峰产能，就直接拉满，第三个月销量暴跌会亏得裤子都不剩的。

相反，适当断货，适当抢购，反而会降低成本，增加销量。

说白了，市场如女人，不能喂得太饱，前期七八分饱足够了，这样后面刚刚好。

前期就十成饱，后面累死的还是自己。

因此，对于xphone 2王逸只在开售前十天，提前生产了500万现货。

成本控制最低，前几天现货，后面预售，月底实现现货……

这样的节奏，成本低，库存零，销量利润都很高，用户也不用等太久。

同样，鲲鹏版也是如此。

稳着来没问题的。

随后的几天，鲲鹏版的星逸手机，星逸平板，全面热销。

哪怕不如前两天销量增加两三倍，可依旧有着不错的增幅。

哪怕是增幅最小的鲲鹏xphone 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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