&esp;&esp;“你没钱吗？”

&esp;&esp;“原来是有的，不过你把项目越聊越大，那点钱就不够用了，我得找投资人再要点儿。”

&esp;&esp;邬蓝也不知道他是说真的还是开玩笑，这就是和熟人做生意不好的地方，分不清真假。

&esp;&esp;两人聊多了，会不知不觉回到离婚前那种没有拘束的状态，不同的是，从前邬蓝是以听和学为主，三年后的今天她见多识广了，会提出自己的主张，也会反驳。

&esp;&esp;林耀天创业经历跌宕，好不容易才有今日的稳定局面，开始向务实转变，更注重于解决现实问题，而邬蓝是做咨询的思维，习惯从宏观出发，思考的都是五年十年后企业的走向问题。

&esp;&esp;林耀天有次被她问倒了，也不着恼，笑说：“你过来帮我吧，我需要你这样的人才。”

&esp;&esp;“不早跟你说了嘛，不可能！你想挖人让猎头帮你找。”

&esp;&esp;“找过，不理想，契合度上差点意思——或者你来公司看看也行，这事儿咱说好几回了吧？”

&esp;&esp;“我记着呢！但是老板说要一起去。”

&esp;&esp;“那一起来啊！”

&esp;&esp;“他没空，最近忙得跟居委会大妈一样，人事纠纷不断。”

&esp;&esp;林耀天听得笑，“你该庆幸，如果你当了这个总监，这会儿焦头烂额的就该是你了。”

&esp;&esp;邬蓝也有点感慨，“是啊！是福是祸这种事还真很难说呢——不过应该快了，就剩一个组没搞定了。”

&esp;&esp;到周末，宋涛和周春娟也回来了，说大框架已经搭好，给荣和的项目组留了一周时间做梳理，下下周他们过去实施第二步。

&esp;&esp;谁知计划不如变化，周二麦总气急败坏打电话告诉邬蓝，大客户居然招呼都不打，提前过来做预审，审了一天，效果很不理想。

&esp;&esp;“丢脸丢大发了！审核员看现场的时候还表扬了我们没几句，找线上工人往深了一问就露馅儿了！然后提出要看我们具体的改善措施，看完问我们是不是没做核心模块，说我们这是他妈的走形式，只有壳子没有芯子！到正式审核阶段肯定完蛋！操！！”

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