比例不能超过30，只能再进行要约收购，以达到绝对控股。

&esp;&esp;这可能会招致管理层忌惮。

&esp;&esp;但家化一旦换了东家，董事长葛文耀就是职业经理人，他服务的对象只能是大股东嘉禾。

&esp;&esp;掌柜的斗不过东家。

&esp;&esp;那时，超额的利润不一定要在家化股份，可以截留在全王生物，也或者是更上游的种植环节。

&esp;&esp;提高原料采购价就行了。

&esp;&esp;一个个领导挨个谈完，郭阳心里关于家化的定位和思路也越来越清晰。

&esp;&esp;现在唯一差的就是并购了。

&esp;&esp;葛文耀这老头痴迷于时尚产业集团，对海鸥手表有股执念，郭阳相信能拿捏他。

&esp;&esp;实在不行，先让嘉禾去谈收购海鸥，看这老头急不急。

&esp;&esp;对魔都领导层的影响力，嘉禾很可能比不过平安，现在指望的就是玉泽这个药妆品牌。

&esp;&esp;预计年末或者明年初上市。

&esp;&esp;现在家化改制还在走程序，转让前至少还会停牌公告几个月。

&esp;&esp;制定方案，再次审批，竞标的时间再快，也得等到明年末。

&esp;&esp;留给玉泽研发升级的时间还有半年，推广的时间也至少有八九个月。

&esp;&esp;郭阳呢喃道：「应该够了。」

&esp;&esp;不需要玉泽大爆，只要能让各方看到玉泽的市场潜力，与平安的较量就稳了。

&esp;&esp;其馀的资金实力丶资本运作丶注资投入表面看是平安占优，但实际上嘉禾肯定比平安更重视家化。

&esp;&esp;……

&esp;&esp;在魔都呆了一个星期，郭阳又再度返回京城，马不停蹄地的开始了对惠农网的整合。

&esp;&esp;「惠农网平台已经覆盖了全国2800多个县级行政区，仅有少数几个地区不能覆盖。

&esp;&esp;涉农商户数量已经超过了4000万名，各方面数据都做到了行业第一。

&esp;&esp;但在b2c和c2c业务上，惠农网相比头部电商平台，依然差了些。」

&esp;&esp;会议室里，郭阳听完曲升对惠农网的汇报，心中涌现出了 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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