&esp;&esp;不过在郭阳的心里，超市并不是一门特别好的生意。

&esp;&esp;强如永辉丶家乐福丶沃尔玛，未来也是一直在关店的途中。

&esp;&esp;嘉禾本来就主打的高端。

&esp;&esp;如果强行去拼供应链和性价比，这与目前嘉禾的定位格格不入。

&esp;&esp;价格丶渠道丶促销丶人员丶过程管理，这些统统都不是嘉禾的优势。

&esp;&esp;只是产品，这才是嘉禾超市最锋利的刀。

&esp;&esp;能称王的从来不是某种商业模式，谁能搞定用户群体，谁就能在市场上如鱼得水。

&esp;&esp;郭阳说道：「与其复制别人的业态，不如放大自己的优势搞定用户。」

&esp;&esp;这就是这段时间郭阳的想法。

&esp;&esp;未来是一个超级卷的社会。

&esp;&esp;低价竞争是没有前途和利润的，这个赛道上的人和公司已经足够多。

&esp;&esp;那嘉禾何不妨在高端这一条路上做到极致。

&esp;&esp;对外采购的产品，继续大幅提高要求，不合格的就剔除。

&esp;&esp;体系内也精益求精。

&esp;&esp;保持高价销售。

&esp;&esp;做国内最有逼格的超市。

&esp;&esp;…

&esp;&esp;超市过了就是惠农网，同样也结束得很快。

&esp;&esp;其核心只有一个，融资，引入有实力的合作夥伴，铺设全国的b2b农产品电商市场。

&esp;&esp;至于c2c，那是融资时要画的蓝图。

&esp;&esp;随着农村基础设施的改善，以及信息基础的建设，农产品电商也充满了前景。

&esp;&esp;现在虽然早了点，但已经能做了。

&esp;&esp;并且，阿里巴巴和京东现在不敢大肆碰农产品电商，但背靠嘉禾的惠农网是有这个底气的。

&esp;&esp;这也是融资的关键因素。

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