&esp;&esp;郭阳挑了挑眉，「全王明年应该会推出生物源农药。」

&esp;&esp;「太贵，农户的接受度不高。」

&esp;&esp;郭阳一时也想不到什麽好的主意，这是一个需要长期投资的项目，庞大的网络建设需要巨额资金支撑。

&esp;&esp;但有嘉禾资金支撑，天禾的种子和丰凯的农机拉客户，后期还有生物农药。

&esp;&esp;罗钾的化肥投产后也可以引进，总之，农资超市未来的经营还是有保障的。

&esp;&esp;「先做吧，遇到问题再一个个解决。」

&esp;&esp;「好。」

&esp;&esp;袁文武对德农农资超市倾注了很多心血，德隆系倒塌后，其小团队就一直在想办法拯救超市。

&esp;&esp;那段时间就相当于是免费打工。

&esp;&esp;好在最后天禾入局了。

&esp;&esp;收购用了108亿元，盘活用了25亿元，远超了最初的预期。

&esp;&esp;他这知道什麽是财大气粗。

&esp;&esp;德隆系不过是玩资本游戏的纸老虎罢了！

&esp;&esp;郭阳并不在意袁文武的想法，这两年国内的经济发展很快，嘉禾也站在了时代的浪潮上。

&esp;&esp;这才让他有加速扩张丶重资产运营的底气。

&esp;&esp;等产业链彻底打通后，嘉禾又可以通过优化管理丶降成本来应对竞争。

&esp;&esp;在德农农资的这两天，

&esp;&esp;郭阳也四处走动，每天都是在不停的见人丶开会，把农资超市的管理层混了个脸熟。

&esp;&esp;业务情况也摸清了些。

&esp;&esp;在寿光等蔬菜种植大棚较为集中的一些村子里，营业收入好的农资超市能达到150~200万。

&esp;&esp;毛利润大多在25~30。

&esp;&esp;扣除运营成本，净利润率在3~5，只有少数几家处于亏损的状态。

&esp;&esp;总体情况还是很健康。

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