&esp;&esp;让农机手和农机实现深度绑定，调动农机手的积极性，让机手多赚钱，同时也卷起来。

&esp;&esp;这些也就是刚才蔡斌看到的内容。

&esp;&esp;他这才意识到东和农机真正面临的问题是什麽，不单是完成任务，还要给公司节省成本丶创造效益。

&esp;&esp;为什麽现在很多机手更愿意出去单干？

&esp;&esp;因为更自由，效益也更高。

&esp;&esp;拿一台进口的联合收割机来说，价格在23~27万元，政府补助三分之一。

&esp;&esp;自己掏16~19万元。

&esp;&esp;如果实行跨区作业，一季能干800亩左右，毛利5万多元，净利3万。

&esp;&esp;本地收割再赚3~4万元，那不到3年就能收回所有的投资。

&esp;&esp;这样算，购置农机可比办置小型企业划算太多了。

&esp;&esp;郭阳看蔡斌一直在盯着张伟留下的规划出神，敲了敲桌面，让蔡斌回过神来，才开口说道：

&esp;&esp;「农机更新我来推动，农机手还是固定在200人上下，有缺口了再招聘。」

&esp;&esp;「你先根据张伟的这份规划，再出个具体的方案，另外，农机加油站丶配件供应网点丶修理网点等细节也可以再优化一下。」

&esp;&esp;「好。」蔡斌点了点头。

&esp;&esp;对农机服务这一块，郭阳前世接触的比较多，所以了解的也比较深。

&esp;&esp;也正是因为这样，才更能体会到张伟的难能可贵。

&esp;&esp;短短几年间，便总结了这麽多的经验。

&esp;&esp;他有预感，张伟的创业一定能成功，其目标客户肯定也有嘉禾。

&esp;&esp;等蔡斌走后。

&esp;&esp;郭阳又继续研究财报。

&esp;&esp;前三个季度，嘉禾的营业收入就已经达到了241亿元。

&esp;&esp;苜禾农牧95亿元，

&esp;&esp;天禾种业60亿元，

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