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&esp;&esp;决策基于最接近市场的人士,因为他们最了解实际情况和客户需求,适时启用当地优秀人才。
&esp;&esp;入乡随俗,用客户的语言和习惯来沟通。
&esp;&esp;鼓励雇员关注基层,而非自上而下的高层目标。
&esp;&esp;催发雇员和客户的忠诚度,营造开放性的气氛。
&esp;&esp;…
&esp;&esp;同时,郭阳一再强调,全产业链战略成功的核心-——为农民提供完善的配套服务。
&esp;&esp;这也是嘉禾一直在做的。
&esp;&esp;事实如何,只有那些农民才知晓,但一定要这样大张旗鼓的宣传,并努力去实现。
&esp;&esp;一方面向农民提供种子丶技术支持丶农学培训丶收割丶烘乾丶储存等一系列涉农服务,
&esp;&esp;一方面将农民的农产品收购丶储存丶加工并使之进入贸易体系中。
&esp;&esp;用服务让嘉禾从农产品「生产—销售」的整个过程成为了价值链,并把这些农民纳入到体系中来。
&esp;&esp;嘉禾将一直宣扬嘉禾的成功来自于农民的辛勤劳动,农民不仅仅是嘉禾的衣食父母,也是嘉禾的客户。
&esp;&esp;最后,就是适当多元化。
&esp;&esp;构建以种子丶化肥丶农药丶食品为核心的农业产业体系。
&esp;&esp;会议连着开了两天。
&esp;&esp;因为郭阳只提出了一些大的框架,还有很多细节需要集思广益,同时这份全产业链规划也会长期的修改完善。
&esp;&esp;会议结束后,整个集团的高层都笼罩在一阵莫名的情绪当中。
&esp;&esp;兴奋?激动?忐忑?
&esp;&esp;没人能说清。
&esp;&esp;但仿佛总有发泄不完的精力。
&esp;&esp;这种情绪也到了工作之中,让嘉禾集团接下来的投资和并购手段显得格外粗暴。
&esp;&esp;…
&esp;&esp;当嘉禾正在组织召开会议时,国内大豆产业界早已闹翻了天。
&esp;&esp;甚至因为期货市场的波动,以及转基因的敏感性,国产大豆再次引起了社会公众的注意。
&esp;&esp;起因源于一篇采访,九三粮油的董事长薛礼强面对记 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>
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