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开发大西北从种子开始 第216节(2/3)

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&esp;总体来说,嘉禾的人员学历结构太过于不合理,尤其是基层。

&esp;&esp;比如说,制种基地的老技术员或者基层的销售人员,很多还只是高中,甚至初中学历。

&esp;&esp;郭阳虽然不是唯学历论,但对大公司来说,的确存在着很大的隐患。

&esp;&esp;尤其是想自建制种基地,必然离不开规模化丶农机化丶智能化,肯定是学历越高越合适。

&esp;&esp;苜禾也是同样的情况。

&esp;&esp;在美利坚,一个3万亩左右的苜蓿草场,只需3-5个人,就能完成所有的种植-管理-收获-加工等管理。

&esp;&esp;苜禾呢?

&esp;&esp;平均每一万亩,需要8-9个能熟练操作农机的工人和管理人员,这还不包括加工丶储藏丶运输等等。

&esp;&esp;算下来,每万亩的人工需要17-18个人。

&esp;&esp;这就是差距。

&esp;&esp;现阶段国内有劳动力成本优势,嘉禾愿意,也能承担起这份社会责任。

&esp;&esp;但以后呢?

&esp;&esp;假如说苜禾管理的面积增加到几百万亩,上千万亩,甚至更多……

&esp;&esp;郭阳思索着,前期为了扩张,嘉禾的基层员工素质参差不齐,但也为集团做出了贡献。

&esp;&esp;也不能无故把人优化了。

&esp;&esp;中高层虽然挖了不少人过来,但关系户不少,也存在问题,有丰富基层工作经验的高管就那麽几个。

&esp;&esp;很多人都有名无实。

&esp;&esp;还真应了那句话,这世界就是个草台班子。

&esp;&esp;嘉禾也是这样。

&esp;&esp;那还不如自己培养,从招聘上打主意,但现在大学生金贵,愿意从事农业的高校生又太少。

&esp;&esp;这方面郭阳可是深有体会。

&esp;&esp;一时半会儿,郭阳也没了主意。

&esp;&esp;只得先回去休息。

&esp;&esp;第二天,一杯祁连山鲜牛奶下肚,郭阳感觉整个人都活了过来。

&esp;&esp;这也算是嘉 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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