p;&esp;付秋雁愣了愣。

&esp;&esp;来河西乳业工作了两年，在她的认知里，河西乳业就是个怪胎。

&esp;&esp;奶业群雄都忙着加大营销投入，不断的发动价格战。

&esp;&esp;河西乳业呢？

&esp;&esp;却把更多的资金放在了牧场和生产基地建设丶奶源控制丶缩减物流成本等等方面。

&esp;&esp;要转向了吗？

&esp;&esp;郭阳继续说道：「未来三年以体育营销为主，同时注意营销重心往二三线城市下移。」

&esp;&esp;付秋雁也理解，老板的营销策略基本符合潮流，牛和y利两大乳业巨头也有在体育营销上发力的倾向。

&esp;&esp;只是公司能拿出那麽多钱吗？

&esp;&esp;想到老板说的『你打报告，我批条子』，付秋雁一时不敢说话。

&esp;&esp;花了半个月时间把旗下的各大牧场的情况都摸透了，相关材料也整理准备好。

&esp;&esp;郭阳随即在集团总部组织了次关于乳业发展会议，确认了一些新的发展规划和方向。

&esp;&esp;会议依然是郭阳主持。

&esp;&esp;整个的发展方向也是由他提出和把控，但具体的细节却是由各部门去完善。

&esp;&esp;主要是几个方面：

&esp;&esp;一，全力进军乳业，加快在各地的生产基地和奶源基地布局建设，未来两年的投资近27亿元。

&esp;&esp;二，品牌营销推广，围绕牧草和奶源，开展体育营销；同时营销重心下移，平均每年的销售费用在15亿元以上。

&esp;&esp;三，确立高端品牌优势，充分发挥优质牧草和良种奶牛带来的牛奶品质优势。

&esp;&esp;四，大力发展冷链运输物流体系，全自动机械榨乳——低温巴氏杀菌--0-4c冷藏运输--12小时内到达卖场，是最基本的要求。

&esp;&esp;五，中低端产品……

&esp;&esp;随着郭阳将所有的规划讲完，会议室里先是一片沉静，没参与调研的员工面面相觑。

&esp;&esp;这会不会太激进了？

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