&esp;&esp;来不及考虑别人的想法，又陆续加强起服务体系的构筑。

&esp;&esp;通过售前丶售中丶售后服务和培训服务，向消费者传递有关产品的知识，也包括其它的农业知识。

&esp;&esp;这让圣尼斯等外资种企更为的揪心！

&esp;&esp;华夏那些无证经营的散兵游勇虽然还占据着20的市场份额，他们却一点也不担心。

&esp;&esp;才破壳而出的天禾种业却让他们忌惮无比。

&esp;&esp;成体系的正规军更难对付啊！

&esp;&esp;鲁省的情况只是一个缩影，

&esp;&esp;在云省丶浙省丶冀省等重要的市场，天禾也同步开展了深度分销的策略。

&esp;&esp;强大的资金实力支持，让天禾的营销网络迅速成型。

&esp;&esp;与营销网络同步发展的，还有天禾的物流体系。

&esp;&esp;河西地区制种企业的平均库存周期长达4个月。

&esp;&esp;但天禾投入了巨额资金，初步建立了自有的物流体系，库存周期已经能控制在2个月。

&esp;&esp;在陇省本地，天禾采用的是公司-零售商-农户的直销模式，深入各个乡镇，设立了500多个种子零售点。

&esp;&esp;种子也由天禾的中央仓库直接配送到销售点。

&esp;&esp;而在鲁省丶浙省丶云省丶冀省等重要市场，天禾也设立了分销中心，由分销中心进行配送。

&esp;&esp;至于剩下的市场，则暂时是通过和第三方物流公司进行合作。

&esp;&esp;就这样，天禾以堂堂正正之势完成了种业的入局。

&esp;&esp;有了天禾的强势宣传和让利，

&esp;&esp;各地经销商和零售商也敢大量的铺货，各自也有动力去开展种子推销。

&esp;&esp;加工包装好的种子，通过中央仓库和分销中心源源不断的发往销售点位。

&esp;&esp;鲁省，泉城，圣尼斯种子公司销售办事处。

&esp;&esp;办事处 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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