王翔立刻通知果美这个大卖场，凡是持有朗科和索尼p3的都可以到灵悦这边来以旧换新。

补贴价格按照p3的品牌以及使用年限来计算。

这样做其实是给了消费者第2次选择的机会。

已经购买了朗科或者是索尼p3的消费者，但是比较后悔的，可以用他们购买的p3到哪个这里来置换。

按照置换规定，直接消费者最多再亏一两百块钱就能够换取一个新的灵悦p3。

这个政策对很多消费者是相当有吸引力的。

蛇打七寸，正好打在了朗科的痛点。

经过德龙的挫折和监狱的历练之后，王翔疯狂地点自己的商业点数。

从vcd的教训中完全可以得出，某一领域的产品，优秀的品牌只有1～2个。

灵悦必须用自身的优势，把竞争对手给打死。

朗科这一类的品牌，当初让它和灵悦合作它姿态高傲，立刻拒绝。

却没想到反手就投奔了索尼的怀抱。

同样都是p3解码技术，东洋的就要香一些？

而且当初灵悦提出的合作是建立在双方平等互利的基础上。

索尼会给你平等的地位？

索尼会提出什么样的条件，王翔不是很清楚，但是依照王翔对东洋企业的了解，亏本的买卖索尼绝对不会做。

还别说，置换政策出来之后，已经有高达千名用户用手中的朗科p3置换了灵悦p3。

各大卖场的朗科p3销售数量暴跌，几乎沦落成为了三流品牌。

朗科花费了数千万投资的项目，打了水漂。

针对王翔的这一些政策，陈潇并没有过多的干涉。

今后公司的体量会越来越大，陈潇也不见得任何一个小的措施都会发表意见。

公司在成长，王翔也在 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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