在胡少南没有跑路之前胡婆就在公司公开露面，尤其是在胡少南跑路的前一个礼拜，胡婆几乎天天出现在公司里各个角落，为接手公司做充分的准备。

介于风和股份的状况急转直下，同时为了复兴2002年风和股份的辉煌，胡婆与其女儿大力在公司推行改革。

胡婆认为2007年是公司内部员工举报公司法人的，所以她们做得改革第一步就是加紧对内部员工的监视，加强对内部员工的控制，增加对内部员工的各个申核环节。

这样改的结果是如果业务员要出货，变成要十几个人的书面签字才行，而且那十几个有几个是常常见不到人的，根本无法准时提供其的亲笔签字。很多客户一听说在风和股份买点东西手续这么麻烦复杂，立马调头换地方。

胡婆为了加强对公司内部员工的掌控，她下令除了在每个办公室装一个摄像头之外，还在公司每台电脑上装一个监控软件，用以防止员工偷懒以及防止员工在络上做与工作无关的事情。

因为家族人员众多，所以胡婆的很多改革举措与很多地方的众多改革一样，在不能触犯家族亲属利益的改革是不成功的改革，因为制造障碍的压根就是她那帮家族亲属，拿一些不相干的基层和中层员工改革，结果是越改越差，还不如不改。

这个改革胡婆强制推行了两个多月，风和股份的员工又跑了三分之一，几乎陷入了瘫痪状态，很多个部门只剩下个光杆司令，部门经理既做经理，又做秘书又兼做基层员工。

胡婆与其女儿没有新招，决定花高薪挖同行一个总经理进来，那总经理在同行做了十几年，经验丰富。胡婆给挖过来的总经理的职位是风和股份的首席执行官。

刚开始那首席执行官雷厉风行，隔三岔五的出台一条新政策，在员工大会上滔滔不绝，还扬言要把风和股份做到全球第一品牌。

那首席执行官的滔滔不绝还没滔两个月他便提出了辞职，原因是他的所有指令不管对公司有利还是没有利的，除了基层员工没几个人在执行，有时触犯到胡婆那帮家族亲属的时候，他的指令有跟没有几乎是一样有。

首席执行官辞职的前夕，胡婆约谈过一次他。

和众多提出请辞的人一样，那首席执行官没有说出具体的原因，只说些自己能力不足之类的不能胜任。首席执行官固执地认为具体的原因大家都众所周知，一个公司养一些吃闲饭的很正常，但吃闲饭的人就得闲着，这种不但不帮忙还不断地给公司制造障碍的家族势力他还是头一次遇到。

首席执行官离职，胡婆不死心地又花高薪要请回一个会说汉语的美籍华人做风和股份的总裁。那美籍华人拥有近二十年的管理公司，毕业哈佛大学，据说对管理公司非常专业。

正当风和股份很多人打扫好屋子准备迎接新总裁，那美籍华人突然宣布不来了，原因不明。

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