&esp;&esp;这才不得不放弃“直接判断对方的信仰”，以免被下面的hr欺上瞒下营私舞弊，改为校招的时候看重清华北大。

&esp;&esp;毕竟信仰是有可能演的，清华北大至少难以造假，有客观标准。

&esp;&esp;“所以，后续再招人，具体务实的工作，我不会干涉。我作为大股东，就两条务虚的原则：

&esp;&esp;要判断对方是不是对我们的行业有信心、觉得要做的事情有意义，这比技术重要，技术可以慢慢学。

&esp;&esp;如果判断不了，或者容易让先来后来的人不患寡而患不均，那就暂缓招人。能自动化减少岗位的，就用机器解决，哪怕机器需要五六年的人员工资才能赚回来，也优先用机器，机器可以没有信仰。”

&esp;&esp;一番透彻的深谈之后，顾辙敲定了这个总的原则，反正他也没指望生产眼镜赚多少利润。

&esp;&esp;公司高层经过这段波折，也总算是完全统一了思想。以后那些细账小账就不去多算了，人少，管理复杂度就低，不可控变量就少，这比省点钱有价值多了。

&esp;&esp;内部会议结束后，顾辙又彻底视察了一圈，觉得没什么事儿了，就吩咐试产结束后可以按计划扩大设备订单，然后就准备闪人。

&esp;&esp;不过，就在顾辙快走的时候，一个电话打了进来，是之前帮顾辙做市场调研的林静静打来的。

&esp;&esp;林静静和徐嵩帮顾辙负责技术销售工作，但眼下也没什么值得销售的，所以空下来就盯着同行，了解行业动态。他俩有事儿找，肯定是发现了什么同行或者供应商的异动。

&esp;&esp;顾辙接起电话，立刻传来了林静静略微有点焦急的声音：“顾哥，我们之前在淘宝上贱卖的镜片，估计后面日子不会那么好过了——

&esp;&esp;海昌上个月官司打输之后，终于调整过来了，他们也打折了，要跟我们打价格战呢。我是这两天刚刚回访调研那些淘宝大客户才知道的。

&esp;&esp;我们在淘宝上那些大客户，一般也都是其他隐形眼镜品牌的经销商，他们很多牌子都卖的。我们这边要调整营销策略么？淘宝上要不要准备打折？我和嵩嵩倒是做了一些应急预案。”

&esp;&esp;顾辙稍微琢磨了几秒，很快就不觉得意外了。

&esp;&esp;海昌眼镜跟他的系列官司，是八月中旬落幕的，如今是九月中旬，其实也才过去一个月稍微零一点儿日子。

&esp;&esp;传统的大型实业企业，市场策略调整也是比较迟钝的，不可能听风就是雨。一个多月后才下决断，也属于正常。

&esp;&esp;尤其海昌的销售策略、市场扣率， 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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