&esp;&esp;这个调研结论，也算是印证了顾辙最初抉择的正确：幸好他当初没钱直接搞框架眼镜的树脂镜片，而是只能先搞隐形眼镜。

&esp;&esp;隐形眼镜对定制化和门店验光的依赖毕竟低得多，消费者不用跟配镜师打交道，只要知道了自己所需的度数，可以自行购买。如此一来，中间商保守势力对新技术的仇恨和阻挠，才能尽量降低。

&esp;&esp;林、徐二人的调研，进一步坚定了顾辙决心的同时，也提醒了顾辙：

&esp;&esp;将来如果授权推广不力，就可以考虑布局一些绕开现有经销商的渠道，亲自下场生产销售、来对行业进行搅局，逼着巨头们跟进和买他的技术。

&esp;&esp;这种操作，听起来有点激进。

&esp;&esp;毕竟顾辙从未亲自经营过实业企业，重生前都没有，若是过于冒进、借钱亲自进行重资产布局、开工厂造隐形眼镜，最后肯定会超出能力边界、被各种突发事件摧垮。

&esp;&esp;但是，顾辙也很有自知之明，他知道这是万不得已而为之的，就算要做，也只是如1851年的梅里瑟胜家缝纫机案例一样，点到即止——

&esp;&esp;梅里瑟胜家是当年的一个米国企业家，是法律意义上的缝纫机发明人。当初他刚开始推广缝纫机的时候，守旧派制衣厂资本家们都担心造成大批缝衣女工实业，抵制了他的机器。

&esp;&esp;胜家为了快速破局，就往产业链下游延伸，把自己滞销的缝纫机直接拿去开制衣厂，利用巨大的成本优势，把最初一批不舍得女工失业的制衣厂资本家干死，立威证明了自己的效率后，全米国的制衣厂主就全部认清了现实，开始全面引入缝纫机。

&esp;&esp;顾辙为自己制定的备选方案也是一样，就算逼不得已，他也不会长期自己开厂造隐形眼镜，只是为了搅局撕开一个口子。他的终极目标还是问依视路、海昌眼镜这些牌子收授权费。

&esp;&esp;要实现这一目标，顾辙不得不想两件事情，一件是趁着后续寒假期间继续弄钱、算清楚“如果不得不自己开一条生产线，至少要多少钱才能维持，不至于资金链断裂”。

&esp;&esp;另一件事，就是未雨绸缪，为将来自营隐形眼镜找营销渠道——现有的所有门店都是仇恨新技术为主的，经销商也不太可能跟进。所以，肯定不能用敌人的渠道。

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