可能。张然虽然无法收购传媒集团，但拥有一家类似于电视台的媒体却是有可能的，就是流媒体。

&esp;&esp;张然重生前，随着奈飞等流媒体崛起，美国各有线电视台的收视率在不断下降，流媒体被看成了有线电视台的终结者。在张然看来，其实每个流媒体就相当于一个有线电视台。只不过有线电视是在电视机上看，流媒体是在电脑上看。所以，掌握一个流媒体就等于掌握一个电视台，掌握最大的流媒就相当于掌握了hbo电视台。

&esp;&esp;百视达是全球最大的dvd租赁商，现在通过并网计划推出了百视达在线，有将近300万订阅用户，以百视达为基础很容易建立起流媒体。只要流媒体做起来，掌握百视达的张然，就等于同时拥有了dvd发行渠道和一家电视台。

&esp;&esp;如此一来，顶峰影业电影的dvd和电视两个窗口就掌握在了张然手中。如果再收购ac，那么张然的电影全产业链就彻底打通，发行、制作、放映等渠道都涉及。

&esp;&esp;到那个时候，中国电影才真正有可能扬帆出海！

&esp;&esp;当然，这只是张然的构想，前路漫漫，需要一步步去走。

&esp;&esp;两天之后，张然和卡尔-伊坎分别发布公告，双方已经签订认购协议，根据认购协议，张然将收购卡尔-伊坎手中的百视达股份，涉资约16亿美元。

&esp;&esp;消息一传出，立刻在华尔街引起了热议。在华尔街看来，dvd是夕阳产业，租赁业务在逐年下滑，百视达更是在不到三年里关闭了4000多家门店。各路媒体、以及分析家都不看好这次交易，纷纷唱衰，认为张然入股是一步昏招。

&esp;&esp;《华尔街日报》断言：“dvd租赁市场在持续衰退，整个市场竞争极为激烈，百视达债务缠身，又面临奈飞等新兴公司的冲击，张然在这种情况下入股百视达是严重错误，很可能会遭遇前所未有的失败！”

&esp;&esp;摩根士丹利的分析师肖恩提醒道：“百视达有10亿的外债，张然必须重视现金储备的问题，否则该公司很可能将面临破产的风险。”

&esp;&esp;美国科技资讯网站sai刊登评论文章称：“由于百视达处境糟糕，华尔街分析师对该公司的前景感到极为悲观。分析师斯蒂芬称，唯一的好消息是，人们大幅降低了期望值，这能够避免失望 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

Loading...

内容未加载完成，请尝试【刷新网页】or【设置-关闭小说模式】or【设置-关闭广告屏蔽】~

推荐使用【UC浏览器】or【火狐浏览器】or【百度极速版】打开并收藏网址！

收藏网址：https://www.fulishuwu.net