&esp;&esp;院线是张然生态链建设中最重要的一环，如果没有院线，那整个产业链就不完整，就缺少一环。另外影视公司在遇到融资需求的时候，由于没有固定资产可供抵押会比较麻烦，而拥有了电影院之后，在融资的时候才会有更多的话语权。所以，早完成对嘉禾收购后，世纪巅峰就以嘉禾的名义开始开设影院。

&esp;&esp;世纪巅峰布局的重点不是北上广这些一线城市，而是二三线城市。一线城市的繁华地段都有电影院了，很多地方甚至有三四家电影院，再往里面挤会变成恶性竞争。而二三线城市缺乏优质电影院，有大片的空间可以开拓。

&esp;&esp;就拿南昌来说，随着人民电影院、文化会堂淡出市场，南昌仅剩下湖滨、江西艺术剧院和百花洲三家国有影院在经营，整个市场比较萧条，05年南昌电影票房总额仅为600万元。然而，06年4月万达在沃尔玛购物中心顶层兴建的五星级影院开张。到现在仅仅6个月时间，便取得800万元的票房，超过了南昌去年全年。

&esp;&esp;这并不是孤立的例子，05年南宁万达影城当年的票房也成为整个南宁04年票房总和的两倍；哈尔滨电影市场原来只有不足800万元的票房收入，哈尔滨万达影城开业之后，一家影城收入了1700万的票房。

&esp;&esp;从今年年初开始，世纪巅峰开始在二三线城市购买繁华地段商厦的一两层，作为电影城来运营。到现在世纪巅峰已经有4家影院开张，同时还有5家正在建设中，不久之后就可以开业。

&esp;&esp;张然相信等到四五年后，其他院线往这些城市挤的时候，世纪巅峰已完成布局，转而进军四五线城市了。当然，一线城市也不是放弃不管，只是不做普通影院，而是做精品电影城，做视听享受更加出色的iax影院。

&esp;&esp;张然看完手里4家华纳影院的数据，发现经营情况不错，而且完全是按美国标准设计的，硬件和软件都非常出色。如果能拿下这4家影院，那肯定要拿下，不过这4家院线在股权上存在问题，张然就道：“这4家影院华纳的股份只有49，深国投占51是控股方。如果我们不能控股，那就没有意义。深国投愿意出售手中的股份吗？”

&esp;&esp;吴瑞德解释道：“深国投是信托投资公司，兴建的影城一直是 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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