都有相当复杂的因素，原因是多方面的。谁也不好说，也说不好。

&esp;&esp;面对台下一片沉默，李宪伸出手指，道：“抛出去政策方面的不可抗因素，其实民营企业的成功或者失败，往往只有两个因素。是什么？营销，以及管理！”

&esp;&esp;“营销的部分就不说了，我们在昨天已经详细的分析过。但是今天，我想跟大家说的是，如果将一个企业比作一个斗士，那么营销就好比是他手中的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战胜对手活下去，仅仅有一把锋利的剑是不够的。”

&esp;&esp;说到这儿，李宪在身后的黑板上再次重重划下了一道：“更需要一套剑法！而今天我们要讲的管理，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！

&esp;&esp;营销其实好做，它好做在哪儿？

&esp;&esp;只要你能够明白你的产品应该怎么去定位，用什么方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。

&esp;&esp;可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！

&esp;&esp;管理的核心在哪里？

&esp;&esp;在于人！

&esp;&esp;我们的企业是由几个十几个，几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员工心往一处想，劲儿往一处使。

&esp;&esp;就是管理的意义！

&esp;&esp;俗话说得好啊，众人拾柴火焰高，一个企业，只有将管理提升上去，才真正的具有竞争力。所以我在昨天给各位开讲的时候才说，管理和股权这两个部分。”

&esp;&esp;随着李宪讲解的深入，台下众人完完全全陷入到了他的节奏之中。

&esp;&esp;……

&esp;&esp;和昨天一样，大礼堂之中的所有人，仍然自发的忘了世界上还有午餐这档子事情。

&esp;&esp;整整一天的功夫，李宪配合着管理手册，将他之 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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