自己的鲜食和热餐供应能力直接解决员工的三餐，综合考虑成本最低。

当然这得委屈一下兄弟们，在自己的工位上隔离着进餐。但是无论怎么北欧式排队、考试式就餐，吃食堂都不可能比这种吃法更安全。

只是如果不给人选择那时间长了肯定有人受不了。人员，是需要管理的，管理的精髓在于互相妥协，而不是一边倒的指挥。作为运营人员出身的楚垣夕当然且必须明白这一点，所以需要给员工开发一个点餐系统。

小康的供应体系毕竟是比较强大的，有自己的鲜食工厂，有充足的物流，给几百人提供热餐加工当然不在话下，连带着巴人也跟着沾光。因此公司可以让小伙子们从几十样菜里做选择，然后发挥大数据威力，把没人选的迅速淘汰掉，另外加上一个心愿单功能，足以让绝大多数人满意。

开发这个app很简单，只要从小康生活应用里拎出一个框架来做减法就行。

同样是做减法，给有关部门大佬提供的社区管控软件就没那么容易了，楚垣夕当时吹牛说4天完工两天测试，13号定了需求，这已经是96个小时之后了，才将将打成包，交给测试组。

而且说测试两天，这个话也在内部被吐糟。这种面对公共的测试，而且是全国性质的，必须考虑极限测试而不是普通测试。但现在这个情况下，想搞极限测试但没法人工开测，社会不是正常状态，想凑起极限测试的人都凑不到。

所以只能机器人测试，机器人测试的不靠谱程度是非常明显的，还好楚垣夕发现这个致命问题的时间不算晚，当时就去求助于薛明。

于是薛明几乎两天没睡觉，搞出了ai机器人，模拟用户各种可能的行为，楚垣夕这边组织好宽带资源，终于能够如期开始测试。

实际上楚垣夕忽然收到测试组难以开展测试的报告时心情非常忐忑，到现在总算能喘口气了。下一阶段，就该进入融资。

下面有三场融资，第一场最简单，濮明易的天使轮融资。这个融资因为楚垣夕表示自己佛系投资，而且愿意兜底，所以推进速度极快，唯一纠结的是估值。

正常来讲这种科技含量非常足的企业，即使没有种子轮，直接跨入天使阶段，不太可能低于5000万。

但是濮明易除了项上人头实际上没有任何值钱的地方，连联合创始人团队都是顾鸿茹帮着蹿的。而且就他那个性格和处事的能力，跟不认识的人组队，就跟游戏下副本组了个野队一样。队员听不听团长指挥？会 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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