是有内容的作品更有存活率。

此外封面的存在也很重要，强化了快手视频的生存空间，使得看视频的用户首先建立起期待感然后再看。这也是抖音的交互模式不具备的，当然“不具备”不见得是贬义词，而是抖音确立了更严酷的竞争格局，生态更倾向强节奏的作品而不是慢热的。这也是抖音信息流模式短视频利于增长的原因。

正是这套独特的交互模式使得快手的观众和up主形成了良好的社群氛围，在快手，点赞数并不重要，评论区的互动才是更重要的，因为用户手指一划自动进入评论区。这和抖音形成了鲜明的差异，抖音一直想做社交但是并没有真正做成社交氛围，快手的用户数和日活跃虽然低，但是社交氛围是有的。

而在这一天，快手推出了所谓的“大屏版”，其实就是抖音版，让渡了自己引以为傲的社区氛围和社交属性，向信息流看齐。这叫做，春晚红包当面，一切服从于增长。

但是这对巴人其实是利好，巴人更擅长制作的是抖音风格的视频，所以即使去年上半年火遍抖音的时候，把一模一样的作品传到快手上，效果也要差很多。但现在陆羽轻松了，可以一鸡两吃，而原先快手上的各路up主们反而必须适应新的生态，一正一反之间对习惯了抖音生态的up主们当然是大大的利好。

不过这事跟小康的关系不大，小康需要把年会开出风格。虽然小康一直自称是一家科技公司，但到底从事的是便利店行业，小康最大的员工群体——店员们，是没法去开年会的，过年期间都有人要坚守岗位。物流系统也是同理，只有地推组过年期间没有加班的必要。

但是小康有着强大的线上能力，而且每个店都是配了电视的，因此完全可以通过直播解决不能到场的问题，可以通过在线抓阄让店员们参与其中绝大多数游戏，反正年会无论是演讲环节还是吃饭其实都不是主要的，表演更是无所谓，员工最关心的主要还是各种礼物和奖品的发放。

与此同时不要忘了小康粤东省还有一个分身呢，同样有大量的中高管不能离开，也不可能跑到帝都来参加年会，而且袁苜也在那边。所以小康的年会在运营部门的企划之下搞成了同步联播的形式，隔着一千多里的两个会场，用大屏幕进行线上连接，一边由楚垣夕主持，一边是袁苜主持，几个游戏环节也在设计的时候有意偏向线上环节。

这些环节都经过预演，楚垣夕相当放心，他更关心的是员工们对于优秀员工评选的反馈。

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