组织变革，对迭代产品的结构进行优化，改变过去一如既往佛系的面貌，那巴人为什么不加大对快手账号的建设呢？

2018年快手被小看过，那是上半年，刚被企鹅投资过之后，到了下半年，终于幡然醒悟不能什么都靠企鹅，于是奋起直追。但是它最大的问题永远不改，也就是那个令人诟病和抖音在用户操作层面最大的不同点——信息不成流。

快手的视频是没法一个个滑动持续浏览的，无论是推荐内容还是关注账号里的内容，只能看完一个退后，再点击下一个，而抖音从根本上领先于快手的就是这个操作，可以持续不断的上下滑动换成新老内容，形成信息流。

作为一家伟大的公司，要有听谗谤讥的心胸，要能做出最利于公司的抉择，通盘考虑口碑和实利上的损得利弊，要有改正自己错误的勇气，哪怕是向竞争对手学（shan）习（zhai），要在恰当的时机向现实妥协。

比如说火山小视频就做的很好，ui和快手相似，但每一个视频都可以向下翻滚。如果快手肯做这个改变，当然会被业内嘲笑，但是，值得啊！可以说快手察觉到问题不是太早而是太晚了，但是还来得及，因为这个市场仍然很大，还没有闭合。

对楚垣夕和陆羽来说就简单了。过去的巴人自媒体，抖音的烙印极深，内容并不那么适合快手，但是抖音快手都在变，向中和的方向变，抖音中出现许多快手火山类型的土味视频，快手里街拍劲舞等等内容也在不断滋长。所以时至今日内容调性方面已经不是什么大问题，至少不是至关重要的问题。

而快手，虽然dua比抖音低，但是它的用户购买力强啊！快手在电商方面是一个奇葩，官方广告被抖音秒成渣渣，但是up主的电商带货能力却强于抖音，有小道消息说带货效果快手是抖音的十倍以上，同样粉丝数，快手的up主可以打抖音十个。

楚垣夕禁止陆羽做电商，因此没有第一手的数据，但是想来也可以理解。所谓最弱智的广告可以筛选出最具付费能力的用户，越low的用户思考能力越低，越容易被带货，天朝版图内各种骗子通常都是通过弱智推广进行初步用户筛选的，筛出来的用户转化率极高。

如果快手的dau再上来，简直不得了啊！所以快手如果真的把用户的信息流问题解决，那真的是值得加大投入的地方。

第二件事其实影响更广，爆炸性更大，那就是脸书蓄谋已久之后终于在今天推出了他的区块链白皮书——稳定币libra。

libra是英文中的天秤座，可能小扎觉得他的区块链货币因为稳定而公平？他号称要联合米国的一些支付大厂，比如贝宝、visa等等一起建设超级节点，然 本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

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