分配问题。公司提供的资源都是有价格的，包括孵化期间的薪水和后续的服务、流量、广告、宣发、设备等等费用，这份价格虽然不需要孵化团队当时掏钱购买，但是会体现在最终孵化出的公司里。

这一切的前提是有意孵化的员工拿出合理的里程碑计划表和预算来，因此也不是谁都能干的。而且也不是提出必然通过，如果是不靠谱的方案，公司感觉赚不到钱的，也可以pass掉。

又比如说对于媒体部门，dkp的用处就更直接了，可以兑换成公司大号的引流权利，当然员工自己得拍出过得去的视频来，至少不给公司招骂。

关于这一点遭到朱魑的无情吐糟，给何娜美引流的时候为什么不强调质量呢？

楚垣夕对此是哑口无言的，因为完全没法告诉朱魑：老夫我那时候也不知道何娜美拍的那些蹦迪视频到底能不能红啊！到底是会获得好评还是差评只有发出去了才知道啊！地下车库为什么能红这个议题虽然通过知识分享赚了钱，然而我心里并没有数怎么破？何娜美的视频验证了老夫之前的猜测，是有功的啊！

抛开这个小插曲，楚垣夕相信这个制度可以保证公司内部的活力，也能够更容易的招来有雄心有抱负的员工，当然也有可能招来眼高手低的，这就得走着瞧了。

当然现在说这些还远的很，至少在公司本身做出大卖的游戏之前这个制度只是看着好看而已。

在这种刺激之下，不同级别的员工，花相同dkp能换取的公司资源是不一样的，因此这个级别的评定就变得尤其重要，也是未来很长时间内楚垣夕必须亲自把关的内容。

可能很多人会觉得大公司的老板是高高在上的，然而认识公司内每一个员工的大公司老板也不乏其人。比如狗东的强东哥，在360buy时代、京东多媒体时代乃至后来的京东商城早期都认识公司内的每一个员工，和所有人都有的聊，直到后来全国各地铺开，才无法认识所与人。

第二是招人和权限。

招人是势在必行的，巴人的体量越来越大，媒体部门还靠楚垣夕这男女各四人处理全部的事情肯定得累死，他们能把内容做好就不错了，至少媒体支援部必须得成立。

比如说各个媒体渠道的运营，之前因为数据还低或者直说顾不上，基本处于放养的状态，没什么运营。楚垣夕的精力有限，像微博活动就基本不搞，顶多利用微博的官方工具做一 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

Loading...

内容未加载完成，请尝试【刷新网页】or【设置-关闭小说模式】or【设置-关闭广告屏蔽】~

推荐使用【UC浏览器】or【火狐浏览器】or【百度极速版】打开并收藏网址！

收藏网址：https://www.fulishuwu.net