威倒了，融资几千万美元的……。三年前，网站兴起如雨后春笋，三年后，网站倒下如纷纷落叶。

马文是带着失落的心情离开的，回到杭城之后的马文，把公司决策层的人全部找来开了一个会议。

“在这个互联网的冬天的时候，我们犯了一个很大的错误。一有钱，我们跟任何人一样，我们得请高管，我们得请洋人，请世界五百强的副总裁。我们请了一大堆人。”

“可是在这个公司生死存亡最关键的时刻，我们又必须要下定决心，决定请他们离开。我们要裁掉很多的公司高管，这是最大的痛苦。就像一个波音747的引擎装在拖拉机上面，结果拖拉机没飞起来，反而四分五裂。我们如果现在不做这样的手术，可能阿狸公司就没了，活不过这个冬天了。”马云在会议上很痛苦的说道。

可见，这是个极其痛苦的决定，也是一个生死攸关的决定。如果现在不能当机立断，阿狸公司就会成为无数倒闭网站中的一个!

经过一整天的会议讨论，大家从各方面分析了公司的利弊，最后马文和决策层作出了三个“btoc”的战略决定。

backtocha(回到华国)，backtoast(回到沿海)，backtocenter(回到中心)。所谓回到沿海是指将业务重心放在沿海六省。回到中心是指回到杭城。正是这次会上，第一次确认杭城为阿狸公司的总部，而不是香江。

在阿狸公司开始大裁员前，二零零零年十二月十八日，阿狸公司召开了全公司大会。在会上马文对全公司的人说道。

“阿狸公司要做什么?做全球概念的b2b，改变全球七百万商人生活方式。现在阿狸公司的发展遇到了很大的问题，第一、干劲、士气不如从前。人多是双刃剑，早期的氛围肯定会被冲淡，外面的人进来，一些人小富即安。”

“第二、网站没有进步，陷入迷茫。网站的使用是个人还是企业?网站建设陷入停顿，这是一个很大的问题。”

“第三、竞争对手。有些我们不认为是竞争对手的人已经起来了。”

接着马文又重提企业文化。他说道：“现在公司会议非常多，但没有效率，有人把情绪带进会议。”

“现在我要对大家提四点要求。一、所有的会议对事不对人。二、不把个人情绪带进会场。三、一定要学会倾听，然后表达。四、离开会议室后不再争论。开会把意见表达充分彻底，决 本章已阅读完毕(请点击下一章继续阅读!)

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